在我們輔導(dǎo)的5S管理咨詢項(xiàng)目中大多數(shù)企業(yè)，剛開始去現(xiàn)場診斷時(shí)，現(xiàn)場的跑冒滴漏點(diǎn)問題很多，而現(xiàn)場的現(xiàn)狀如下：

①現(xiàn)場由于滴漏點(diǎn)導(dǎo)致出現(xiàn)銹跡、臟污很多，臟亂差感覺一目了然，有些區(qū)域由于物料氣味等難聞氣味很明顯；

②崗位員工會(huì)有一些簡單處理措施，但收效甚微；

③這些問題管理人員給予的反饋大多是重復(fù)問題或老大難問題，前期有一些解決措施，效果不好就放下了；

④員工給予的反饋一般是已經(jīng)習(xí)慣了......

這類問題就是現(xiàn)場的污染源，污染源是能夠造成現(xiàn)場污染的問題點(diǎn)，常見就是跑冒滴漏現(xiàn)象，污染源的殺傷力是巨大的，如果不解決會(huì)是現(xiàn)場提升的攔路虎，危害主要有兩點(diǎn)：

①污染源是影響員工士氣提升的重要風(fēng)險(xiǎn)因素。滴漏點(diǎn)、料漬、銹跡、污漬等現(xiàn)狀是赤裸裸的展現(xiàn)在現(xiàn)場。推進(jìn)5S管理咨詢項(xiàng)目如果不把這些最明顯的問題解決，員工會(huì)有質(zhì)疑和顧慮，很難提升士氣。

②污染源是現(xiàn)場成果再污染的風(fēng)險(xiǎn)因素。5S管理咨詢項(xiàng)目推動(dòng)需要有大量的工作去做，現(xiàn)場成果包含了員工的努力和心血，而污染源可以輕易破壞掉產(chǎn)生的成果，這會(huì)對(duì)員工積極性以及自信心會(huì)造成嚴(yán)重的破壞。

所以污染源的整改是5S管理咨詢項(xiàng)目開始時(shí)就要同步開展推進(jìn)的工作，并需要穿插在項(xiàng)目始終，那如何做好兩源點(diǎn)整改的推進(jìn)呢？

①識(shí)別出污染源，明確解決方向是重要環(huán)節(jié)。污染源的產(chǎn)生一般是從兩個(gè)方面去識(shí)別①工藝設(shè)計(jì)缺陷，由于工藝設(shè)計(jì)不完善導(dǎo)致產(chǎn)生了不必要的三廢②設(shè)備設(shè)施缺陷，由于設(shè)備設(shè)施配件損壞等原因?qū)е庐a(chǎn)生滴漏問題?；谶@兩方面的識(shí)別，污染源的整改就不能只是簡單的復(fù)原，而是要從怎樣完善工藝設(shè)計(jì)、怎樣升級(jí)設(shè)備設(shè)施配件等徹底解決污染源的方式入手去討論解決。

②專業(yè)部門的參與和支援是污染源解決的必要路徑。污染源在現(xiàn)場一直存在是有客觀原因的，大部分問題車間無法獨(dú)立解決，所以在討論污染源解決方案時(shí)，需要組織專業(yè)部門參與和討論，解決實(shí)施方案需要專業(yè)部門提供意見。所以對(duì)于推進(jìn)辦，組織污染源解決方案討論會(huì)議是必需的環(huán)節(jié)。

③高層的支持幫助必不可少。污染源的解決，很多資源是需要高層來決定的，比如由于某些管線的跑冒滴漏只能停產(chǎn)檢修，比如采購設(shè)備設(shè)施花費(fèi)費(fèi)用，只能高層拍板；所以組織污染源解決的討論會(huì)，在一些拍板環(huán)節(jié)需要高層參與的。

④污染源整改徹底解決是最終方向。污染源的改善對(duì)策依次為：①斷，即徹底解決掉污染源，不會(huì)再發(fā)生②減，即減少污染源清掃周期和頻次③離，即對(duì)污染源有效隔離；④易，即使污染源清掃更加容易，難度降低。在方案討論選擇時(shí)要優(yōu)先從①開始，當(dāng)然會(huì)有污染源的解決方案從后面的對(duì)策中選擇，但這類后期還要繼續(xù)討論，要把它徹底解決作為最終方向。

污染源的解決作為5S管理咨詢項(xiàng)目中的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作，解決掉后現(xiàn)場會(huì)立竿見影發(fā)生變化，對(duì)于員工士氣提升和現(xiàn)場提升會(huì)有很大的幫助，值得企業(yè)花費(fèi)時(shí)間精力去討論解決。