TPM咨詢中設(shè)備維護(hù)是指維護(hù)人員對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行定期檢修、保養(yǎng)和維修的工作。它的主要目標(biāo)是確保設(shè)備的可靠性、安全性和穩(wěn)定性，提高設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備故障率，從而保障生產(chǎn)的連續(xù)性和高效性。

而在未推行TPM咨詢的企業(yè)中，實(shí)際的維護(hù)作業(yè)中常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，同一名維護(hù)人員對(duì)同一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，維護(hù)的效果卻不盡相同，有時(shí)完成維護(hù)后直到下次維護(hù)前都不會(huì)出現(xiàn)故障，有時(shí)完成維護(hù)后很快就出現(xiàn)了故障。這是為什么？

通常是因?yàn)闆]有合格設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)造成的。雖然每次都是同一位維護(hù)人員，但每次維護(hù)的操作都不盡相同，造成了維護(hù)效果的差異。

我們常見到的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)或要求描述是，

1. 每6個(gè)月更換鏈板傳送帶；

2. 每周對(duì)軸承進(jìn)行加油；

3. 每月緊固底部螺栓；

4. 每天檢查皮帶漲緊度；

5. ... ...

以上的這些維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的描述都是不夠全面和具體的，不利于維護(hù)人員的理解和執(zhí)行。

那在TPM咨詢中是如何建立合格的設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的呢？可借助5W1H的工具去描述設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，即

What：維護(hù)的對(duì)象是什么？

Where：維護(hù)對(duì)象的具體位置是哪里？

When:什么時(shí)間維護(hù)？維護(hù)操作需要多長(zhǎng)時(shí)間？維護(hù)的周期是多長(zhǎng)？

Who：誰來進(jìn)行維護(hù)？

Which：使用哪種工具和備件進(jìn)行維護(hù)？

How：如何進(jìn)行維護(hù)，即維護(hù)的詳細(xì)步驟是什么？

下面我們以更換鏈板傳送帶為例，使用5W1H的工具對(duì)此維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行描述，

What：更換鏈板傳送帶

Where：1#到9#鏈板傳送帶

When：停機(jī)24小時(shí)后，需要3小時(shí)，每6個(gè)月更換一次

Who：2名機(jī)修工

Which：扳手套件、沖子、錘子、新鏈板、拆鏈板專用工具

How：1）到倉庫領(lǐng)取直線1200mm鏈板 50米；

2）用鏈板拆卸專用工具拆出任意一個(gè)鏈板連接銷，拆出原有的傳送帶；

3）將新傳送帶穿過鏈輪，確認(rèn)與原有節(jié)數(shù)一樣，用專用工具(或膠錘和沖子)將連接銷打入連接孔，注意主動(dòng)鏈輪與鏈板的配合；

4）試機(jī)5分鐘，觀察鏈板有無跳動(dòng)，確保運(yùn)行順暢。

由此可見，與常見到的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)不同，我們?cè)赥PM咨詢活動(dòng)中通過5W1H的工具建立的設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)用到的工具備件明確、方法步驟清晰，有利于作業(yè)人員理解和執(zhí)行，保障了維護(hù)作業(yè)的效果。