創(chuàng)新型課題在精益咨詢的QCC（質量控制圈）活動中指的是那些旨在通過引入新的思路、方法、工具或流程來創(chuàng)造價值的項目。與問題解決型課題不同，精益咨詢的創(chuàng)新型課題往往不是針對現(xiàn)有問題的直接修正，而是尋求在產(chǎn)品、服務或過程中實現(xiàn)根本性的改變或大幅度提升。創(chuàng)新型課題更注重創(chuàng)新思維和方法，以尋求質量改進和效率提升的新途徑。

精益咨詢的創(chuàng)新型課題和傳統(tǒng)的問題解決型課題對比，有自己的一些特點：

1. 新穎性：它們通常涉及到對現(xiàn)有實踐的根本性改變，而不只是微小的調整或優(yōu)化。

2. 探索性：創(chuàng)新型課題可能會探索新的方法論、技術或流程設計，它們可能是之前未被公司采用或考慮過的。

3. 風險性：與改善型課題相比，創(chuàng)新型課題往往伴隨著更高的不確定性和風險，因為它們可能涉及未知的領域或未經(jīng)驗證的方法。

4. 長遠影響：這些課題的目標是實現(xiàn)長遠的影響，可能不會立即產(chǎn)生結果，但最終目的是為了實現(xiàn)可持續(xù)的增長和競爭優(yōu)勢。

5. 戰(zhàn)略關聯(lián)：創(chuàng)新型課題通常與組織的長期戰(zhàn)略目標緊密相關，它們可能與市場擴張、新技術應用、新產(chǎn)品開發(fā)或新業(yè)務模式創(chuàng)造相關。

精益咨詢的創(chuàng)新型課題的實施步驟可能會與問題解決型課題類似，包括課題的選擇、研究、解決方案的開發(fā)、實施和評估等，但它們在思考和實踐過程中更側重于創(chuàng)造性思維和突破性改進。進行創(chuàng)新型課題時，QCC團隊成員需要更加開放的思維，鼓勵創(chuàng)意思維，并且可能需要引入跨學科知識和技能，以及與外部專家或機構合作。

開展創(chuàng)新型QCC課題，通常需要以下步驟：

1. 確定課題范圍：選擇與企業(yè)戰(zhàn)略目標，特別是創(chuàng)新目標相符合的課題。課題應當具有一定的挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性，旨在提升產(chǎn)品、流程或服務的質量和效率。

2. 組建團隊：組建一個由不同部門和不同層級員工組成的多元化團隊，以便集合多方面的知識和創(chuàng)新思維。

3. 培訓和動員：為團隊成員提供創(chuàng)新方法和工具的培訓，如TRIZ、六西格瑪、設計思維等，增強團隊的創(chuàng)新能力和解決問題的技能。

4. 識別問題和機會：通過現(xiàn)場觀察、數(shù)據(jù)分析、員工訪談等手段，識別質量管理中存在的問題和潛在的改進機會。

5. 創(chuàng)新思維工作坊：舉辦創(chuàng)新思維工作坊，鼓勵團隊成員運用創(chuàng)新工具和方法（如頭腦風暴、思維導圖等）來生成創(chuàng)新的解決方案。

6. 方案設計與選擇：基于工作坊中產(chǎn)生的創(chuàng)意，設計可能的解決方案，并運用決策分析工具（如多準則決策分析）來選擇最合適的方案。

7. 方案實施計劃：為選定的創(chuàng)新方案制定詳細的實施計劃，包括所需資源、責任分配、時間表和風險評估。

8. 試驗和實施：首先在小規(guī)模上試驗創(chuàng)新方案，驗證其有效性和可行性，然后根據(jù)試驗結果調整改進方案，并在更大范圍內實施。

9. 監(jiān)控和優(yōu)化：實施過程中持續(xù)監(jiān)控項目進展和效果，并根據(jù)反饋進行必要的調整和優(yōu)化。

10. 效果評估和分享：在項目結束后，評估創(chuàng)新方案的實際效果，包括質量提升、成本節(jié)約和效率改進等，并將成功的經(jīng)驗和學習點分享給整個組織。

11. 標準化和持續(xù)改進：將成功的創(chuàng)新實踐標準化，確保長期堅持，并以此為基礎，持續(xù)尋找進一步的改進空間。

在精益咨詢創(chuàng)新型QCC課題中，重要的是鼓勵團隊成員跳出常規(guī)思維，勇于嘗試新的方法和技術，創(chuàng)造出能夠顯著提高質量和效率的解決方案。同時，需要高層管理的支持和資源的投入，以確保團隊有足夠的空間和資源進行創(chuàng)新活動。