每年年初，各公司又進(jìn)入了新一輪的戰(zhàn)略規(guī)劃周期。公司管理團(tuán)隊(duì)在公司使命、愿景的指引下，基于上一年實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，開展本年度的戰(zhàn)略規(guī)劃活動(dòng)，為公司未來3-5年確定發(fā)展方向和目標(biāo)任務(wù)。我們?cè)谄髽I(yè)開展的改善活動(dòng)與公司戰(zhàn)略規(guī)劃是什么關(guān)系呢？又在愿景、目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)上怎樣發(fā)揮作用呢？

      首先，企業(yè)會(huì)通過對(duì)外部環(huán)境、宏觀產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)趨勢(shì)以及內(nèi)部環(huán)境的分析，確定未來3-5年的中長(zhǎng)期目標(biāo)。

      通常在確定目標(biāo)時(shí)，會(huì)通過內(nèi)部討論確定衡量目標(biāo)的具體指標(biāo)。例如，中長(zhǎng)期目標(biāo)可以是：成為行業(yè)第一，而具體的衡量這一目標(biāo)的公司級(jí)指標(biāo)可以是：市場(chǎng)占有率從30%提升至50%，制造成本下降20%，產(chǎn)品交付周期縮短50%等。這些指標(biāo)會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，分配到各年份。例如，第1年，制造成本下降10%，第2、3年各下降5%。        

      第二，在確定指標(biāo)的基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門對(duì)下一年公司級(jí)指標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解。通常業(yè)務(wù)部門先進(jìn)行分解，然后各職能部門根據(jù)業(yè)務(wù)部門提出的需求制定對(duì)應(yīng)的部門指標(biāo)。

      當(dāng)各部門拿到自己的指標(biāo)后，需要通過內(nèi)部討論，確定差距并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的對(duì)策。而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的對(duì)策就是我們要開展班組建設(shè)咨詢的改善活動(dòng)。

      第三，那班組建設(shè)咨詢的改善活動(dòng)是如何幫我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的呢？以制造部門為例，我們可以通過識(shí)別浪費(fèi)的活動(dòng)（例如，VSM活動(dòng)），找到各種改善機(jī)會(huì)：（例如，縮短換型時(shí)間、降低產(chǎn)品報(bào)廢、減少搬運(yùn)等）。通常這些活動(dòng)在每年的第三季度開展。而這些改善機(jī)會(huì)就是我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的機(jī)會(huì)。

      將識(shí)別出的所有改善機(jī)會(huì)，根據(jù)與戰(zhàn)略目標(biāo)的相關(guān)性進(jìn)行排列。將能夠支持到明年目標(biāo)達(dá)成的改善機(jī)會(huì)列為明年的重點(diǎn)改善項(xiàng)目。這樣我們就得到了，明年的改善項(xiàng)目清單。公司管理團(tuán)隊(duì)通過回顧各部門提報(bào)的未來一年改善項(xiàng)目清單，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的優(yōu)先級(jí)，確定最終公司級(jí)的改善項(xiàng)目清單。

      最后，在做明年預(yù)算時(shí)，為改善清單中的項(xiàng)目配備所需要的資源。這樣，新年伊始就可正式展開各項(xiàng)改善活動(dòng)。

      需要特別注意的是，以上活動(dòng)是每年動(dòng)態(tài)進(jìn)行的。在選定班組建設(shè)咨詢活動(dòng)的改善項(xiàng)目時(shí)要考慮，當(dāng)年正在進(jìn)行的改善活動(dòng)。所以，在規(guī)劃未來一年改善活動(dòng)的目標(biāo)時(shí)，要基于今年改善目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上設(shè)定。

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