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【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間防范潛在型問(wèn)題解決方法

2024-01-09      
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  在優(yōu)制前期一篇名為 “問(wèn)題解決從正確的認(rèn)識(shí)問(wèn)題開(kāi)始”的中文章,從解決問(wèn)題追求的目的及不良是否顯化,把問(wèn)題分為了三類:恢復(fù)原狀型問(wèn)題,防范潛在型問(wèn)題和追求理想型問(wèn)題。所以,知道自己面對(duì)的問(wèn)題的類型非常重要,因?yàn)椴煌愋偷膯?wèn)題解決的關(guān)注點(diǎn)和思路會(huì)有所差異。


  所謂防范潛在型問(wèn)題的不良,雖然當(dāng)前尚未顯化,但是未來(lái)可能會(huì)顯化,例如:“行業(yè)里新進(jìn)入和我們競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)”,“工作用的硬盤(pán)存儲(chǔ)了大量的數(shù)據(jù)”,“正在外出時(shí),發(fā)現(xiàn)外面快變天了”等。此類問(wèn)題解決的目的是防范可能出現(xiàn)的不良。


  真正的問(wèn)題解決者,不會(huì)被動(dòng)的處理精益車間已經(jīng)顯化的不良,而是要更積極的發(fā)現(xiàn)和防范潛在型的問(wèn)題。本文將向讀者闡述精益車間防范潛在型問(wèn)題的解決關(guān)注點(diǎn)和思路:


  精益車間的防范潛在型問(wèn)題有以下兩大關(guān)注點(diǎn):“預(yù)防”和“應(yīng)對(duì)”并進(jìn),預(yù)防指的是預(yù)防可能的不良發(fā)生,應(yīng)對(duì)指的是當(dāng)不良發(fā)生時(shí)能夠很好的應(yīng)對(duì)而不是被打得個(gè)措手不及,因此預(yù)防和應(yīng)對(duì)就是精益車間防范潛在型問(wèn)題的兩大關(guān)注點(diǎn)。


防范潛在型問(wèn)題解決的關(guān)注點(diǎn)之一:預(yù)防不良的發(fā)生


  精益車間預(yù)防潛在不良的發(fā)生有以下兩種途徑,分別是:

  由下而上法:從個(gè)別的狀況和現(xiàn)象,思考可能發(fā)生的不良狀態(tài);

  由上而下法:先假設(shè)最后會(huì)發(fā)生的某種不良狀態(tài),再思考可能引發(fā)這個(gè)狀態(tài)的個(gè)別誘因。

  無(wú)論通過(guò)哪一種途徑,課題是要確定引發(fā)不良狀態(tài)的因素,也就是引發(fā)不良狀態(tài)的誘因。


由下而上法

  運(yùn)用由下而上法,首先是借由分析現(xiàn)狀,從目前能觀察到的一些特定的狀況或現(xiàn)象著手。由下而上法遵循以下四個(gè)步驟:


  1. 從現(xiàn)狀中確定必須注意的特定因素
  2. 假設(shè)不希望發(fā)生的不良狀態(tài)
  3. 擬定預(yù)防策略,排除可能的誘因
  4. 事先擬妥發(fā)生不良狀況時(shí)的應(yīng)對(duì)策略


1.從現(xiàn)狀中確定必須注意的特定因素

  前文提到的“如行業(yè)里新進(jìn)入和我們競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)”,“工作用的硬盤(pán)存儲(chǔ)了大量的數(shù)據(jù)”,“正在外出時(shí),發(fā)現(xiàn)外面快變天了”就是從現(xiàn)狀中確定的特定因素。


2.假設(shè)不希望發(fā)生的不良狀態(tài)

  從現(xiàn)狀中確定必須要注意的特定因素后,接著要具體做出歸納,推測(cè)將來(lái)是否會(huì)發(fā)生不良狀況。可以通過(guò)問(wèn)自己“所以呢”,“之后會(huì)如何?”總結(jié)出不良狀況,如。


狀況:工作用的硬盤(pán)存儲(chǔ)了大量的數(shù)據(jù)

問(wèn):“所以呢”,“之后會(huì)如何?”

答:“硬盤(pán)可能會(huì)損壞”

問(wèn):“所以呢”,“之后會(huì)如何?”

答:“如果硬盤(pán)損壞,重要數(shù)據(jù)會(huì)丟失”


狀況:正要外出時(shí),發(fā)現(xiàn)外面快變天了

問(wèn):“所以呢”,“之后會(huì)如何?”

答:“可能會(huì)下雨”

問(wèn):“所以呢”,“之后會(huì)如何?”

答:“如果下雨,會(huì)被淋濕”


  這些會(huì)導(dǎo)致不良結(jié)果發(fā)生的因素就是誘因,找到誘因是步驟2的關(guān)鍵所在。


3.擬定預(yù)防策略,排除可能的誘因

  確定誘因后就是擬定預(yù)防策略排出這些誘因,但是首先是區(qū)分可控誘因和不可能誘因,如前面的案例中,“硬盤(pán)可能會(huì)損壞”是可控誘因,“天可能會(huì)下雨”是不可控誘因。我們當(dāng)然要針對(duì)可控誘因擬定預(yù)防策略,如果針對(duì)不可控誘因擬定對(duì)策,不但達(dá)不到效果反而令你勞神傷財(cái)。


4.事先擬妥發(fā)生不良狀況時(shí)的應(yīng)對(duì)策略

  即使排除了可能的誘因也要采取這一步驟,因?yàn)榕懦苏T因不良狀態(tài)還是有可能發(fā)生。因此要實(shí)現(xiàn)擬定當(dāng)不良狀態(tài)發(fā)生后的應(yīng)對(duì)策略。


由上而下法

  運(yùn)用由上而下法,首先是假設(shè)不希望發(fā)生的結(jié)果,也就是以最終的不良狀態(tài)著手,再查明誘因。由上而下法遵循以下四個(gè)步驟:


  1. 假設(shè)不希望發(fā)生的不良狀態(tài)
  2. 確定引發(fā)不良狀態(tài)的誘因
  3. 擬定預(yù)防策略,排除可能的誘因
  4. 事先擬妥發(fā)生不良狀況時(shí)的應(yīng)對(duì)策略



  版權(quán)聲明:本文為優(yōu)制咨詢精益咨詢師原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。


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