PDCA是常用的管理工具，所謂PDCA，即是計劃(Plan管理者)、實施(Do員工)、檢查(Check管理者)、行動(Action管理者)的首字母組合。其中P、C、A階段由管理者實施，D階段由員工實施。精益車間無論哪一項工作都離不開PDCA的循環(huán)，每一項工作都需要經(jīng)過計劃、執(zhí)行計劃、檢查計劃、對計劃進行調(diào)整并不斷改善這樣四個階段。
一．精益車間PDCA開展的步驟和要點
PDCA循環(huán)四個階段可分解為八個步驟，其每一步的要點和常用工具如下 ：
| 階段 | 步驟 | 步驟要點 | 階段輸出 |
| P | 找問題 | 問題需要特定，如果問題不具體，則需要對問題進行分解 | 1、 明確的目標 2、 達成目標的措施 |
| 找原因 | 原因需要特定，避免萬能原因 | ||
| 找要因 | 原因在不同狀態(tài)下結(jié)果有顯著差異的才是真正的根本原因 | ||
| 定計劃 | —— | ||
| D | 執(zhí)行 | 不減少不增加，不折不扣，不分心不創(chuàng)新 | —— |
| C | 檢查 | 1、 先檢查措施有沒有得到有效的實施； 2、后檢查效果 | 1、措施落實檢查的結(jié)果 2、目標達成的檢查結(jié)果 |
| A | 總結(jié)經(jīng)驗 | 1、 效果達成時，檢討效果達成的原因是否明確 2、 效果未達成時，檢討效果為什么沒有達成的原因 3、效果達成之后，對達成效果的措施進行固化和標準化 | 1、目標達成或未達成的檢討結(jié)果（目標達成的原因分析或目標未達成的原因分析） 2、標準化和固化的方法 |
| 提出新問題 | 開展新的PDCA循環(huán) | 新的PDCA執(zhí)行計劃 |
二．精益車間PDCA項目開展的誤區(qū)
A、措施不是針對根本原因的，直接針對問題來尋找改善措施。
B、所要解決的問題太大，但又不能對問題進行分解。
C、原因沒有得到驗證確認，或者根本原因不具體。
D、原因沒有分析透或沒有得到確認，就直接采取措施。
E、改進措施不具體，類似于加強 監(jiān)督、加強培訓(xùn)、加強考核等措施。
F、用臨時措施替代糾正措施。
三、精益車間PDCA項目管理的要點
A、項目團隊成員由工作區(qū)域相近的跨崗位人員組成。
B、項目團隊應(yīng)形成周例會機制，每周對項目過程和進展進行回顧和檢討。
C、在過程中管理者要對確定目標、要因確認、制定對策這三項關(guān)鍵步驟完成后進行評審，評審?fù)ㄟ^后才能進行下個步驟。
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