在5S管理咨詢活動開展一段時間的初期清掃后，現(xiàn)場往往從開始的干勁十足，慢慢的冒出不同的聲音：

“每天都要進行打掃，清掃干凈了，很快又變臟了，清掃有什么意義？”

“這樣重復的清掃工作什么時候是個頭?。∵@樣的TPM活動，只是增加我的負擔，干脆不做了！”

“每天要花這么多時間清掃設備，有這個時間，還不如把人手安排去進行生產”

“這就是搞面子工程，搞形式主義，設備清掃了又維持不住，簡直就是浪費時間”

“明明有這么多污染源，為什么不先把這些污染源解決掉再進行清掃呢？這不是做重復性工作嗎？”

  所以，5S管理咨詢活動在現(xiàn)場初期清掃后，我們會發(fā)現(xiàn)有很多污染現(xiàn)象很快出現(xiàn)了反彈，現(xiàn)場人員剛開始還能比較積極的進行清掃等處理，但是日復一日的重復發(fā)生，很快就會消耗完畢現(xiàn)場人員的積極性，就會出現(xiàn)上面的抱怨，最后干脆置之不理了。

  這是因為有一些污染源的存在，同樣的，現(xiàn)場還存著一些危險源、故障源等發(fā)生源，如果不從根本上解決，那么就需要重復的花費時間去處理，這會嚴重打擊現(xiàn)場人員開展活動的積極性，導致現(xiàn)場的成果反彈，出現(xiàn)我們上面提到的各種抱怨。因此，這些發(fā)生源，尤其是污染源的解決在進行初期清掃后就是迫在眉睫的任務。

  在5S管理咨詢活動的發(fā)生源的解決中，基本的思路是斷、減、離、易，我們以污染源的解決為例來進行說明。

  斷：斷絕，即使污染不再發(fā)生，這是首先考慮的解決方案。如某冷凝管路裸露，造成表面有水凝結，滴落到設備、地面，那我們就對管路進行保溫覆蓋，使冷凝水現(xiàn)象不再出現(xiàn)，就不會再出現(xiàn)。斷絕污染源使之不再發(fā)生污染，是要盡力達成的首要目標，改善時也要首先盡力思考如何能使污染源斷絕。

  在無法斷絕的情況下，就要同時考慮減、離、易三個方法的同步進行。也就是說，解決發(fā)生源的第一步是斷絕，在做不到的情況下，減、離、易三個維度的改善必須同時考慮。

  減：減少發(fā)生量，即通過改善，使污染源產生的污染量減少。比如一個減速機由于內部磨損等原因，導致漏油，在無法徹底杜絕漏油的情況下，可以通過更換墊片，打磨結合處等手段，使漏油量減少；再比如，投粉料時物料會有一些揚塵，在無法完全杜絕揚塵的情況下，通過增加吸塵裝置、改善投料工具等方式，減少揚塵的量，使之對周邊的污染減輕，也可以減少清掃的工作量，或者可以延長清掃的周期。

  離：隔離，即通過改善，使得污染的范圍被限制在更小的范圍內。比如上面講到的減速機漏油，在減少漏油量的同時，制作接盤，使油污染只在接盤內發(fā)生，而不是蔓延到設備更多的地方；再比如上面講到的投粉料污染，可以制作一個隔離簾，使揚塵只在隔離區(qū)內發(fā)生，同樣可以減少清掃的工作量。

  易：容易，即通過改善，如開發(fā)工具、表面處理等手段，使被污染的部位更容易清掃。比如一些被污染部位表面粗糙，一旦被污染后清掃的難度較大，我們可以對表面進行刷漆、貼上膠布等處理方式，使之光滑，那么清掃起來就容易很多，減少時間。

  由此可見，在面對發(fā)生源時，首先考慮斷絕的方式，使之不會發(fā)生，就可以一勞永逸，在做不到的情況下，通過減、離、易的并行措施，使清掃的周期延長、用時變短、清掃便利度增加，也可以降低現(xiàn)場人員在清掃活動上所需要花費的時間和精力的。

  發(fā)生源改善示例：

  另外，會有朋友提出這樣的疑問：既然污染源會導致污染的再次發(fā)生，為什么不先進行二階段的污染源改善，然后再進行一階段的清掃活動呢？這樣不是能減少前期不必要的重復性工作嗎？

  這樣安排5S管理咨詢活動推行順序的原因有很多，其中有一個重要的原因是，如果不進行設備的徹底清掃，我們是很難找到真正的污染的。大家試想一下：一個到處是油污的減速機，如何確定漏油的位置呢？如果連位置都確定不了，那談何改善呢？因此，我們要先把這個減速機進行徹底的清掃，然后開始觀察哪里最先出現(xiàn)油污，那里就是污染源的所在。這樣反而比剛開始猜測污染源所在的效率更高。

  版權聲明：本文為優(yōu)制咨詢精益咨詢師原創(chuàng)文章，轉載請注明出處。