精益生產(chǎn)咨詢(xún)，在最近的商業(yè)周刊調(diào)查結(jié)果顯示：90%的制造企業(yè)CEO表示精益生產(chǎn)咨詢(xún)尤其拉動(dòng)生產(chǎn)方式，是企業(yè)達(dá)到世界級(jí)工廠的關(guān)鍵之路。精益生產(chǎn)方式現(xiàn)被世界500強(qiáng)等先進(jìn)企業(yè)廣泛運(yùn)用！

  日本奇跡與東方思考，二次大戰(zhàn)的戰(zhàn)敗國(guó)，一片廢墟，人才缺乏、資源（特別是礦藏與石油）匱乏，日本制造=低劣產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)短短的25年，飛越成為世界第二經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，全面超越英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)等西方列強(qiáng)，并保持至今。世界企業(yè)500強(qiáng)中占據(jù)約1/4，電子行業(yè)的100強(qiáng)中更占據(jù)半壁江山。西方發(fā)明的眾多管理體系卻在日本得以徹底運(yùn)用并發(fā)揚(yáng)光大，如：TQM、TPM、IE。Toyota更是發(fā)明了至今全世界一致推崇的最先進(jìn)的生產(chǎn)方式----精益生產(chǎn)LP。

  2、中國(guó)式精益管理體系CLM的誕生

  近年來(lái)，制造業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，現(xiàn)已形成以珠江,長(zhǎng)江三角洲和環(huán)渤海灣地區(qū)為核心的世界級(jí)商品制造中心。制造業(yè)的飛速發(fā)展，使得企業(yè)管理在企業(yè)的地位更加重要，大型龍頭企業(yè)（特別是合資企業(yè)）逐漸從傳統(tǒng)生產(chǎn)管理的觀念向生產(chǎn)精益管理的思維轉(zhuǎn)變。做好精益管理工作已成為各級(jí)企業(yè)管理者的共識(shí)。

  1、企業(yè)發(fā)展的一般性過(guò)程：

  第一階段，供不應(yīng)求；企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，擴(kuò)大產(chǎn)能，滿足市場(chǎng)需要。利潤(rùn)主要來(lái)源，生產(chǎn)利潤(rùn)；改善方向，技術(shù)研發(fā)。

  第二階段，供需平衡；企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)：營(yíng)銷(xiāo)管理，擴(kuò)大并搶奪市場(chǎng)。利潤(rùn)主要來(lái)源，營(yíng)銷(xiāo)利潤(rùn)；改善方向，品牌營(yíng)造。

  第三階段，供大于求；企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)：內(nèi)部系統(tǒng)檢討，挖潛改造。利潤(rùn)主要來(lái)源，管理利潤(rùn)，改善方向，組織與系統(tǒng)精進(jìn)。

  我國(guó)的精益生產(chǎn)咨詢(xún)模式是由外資逐步帶入的，精益生產(chǎn)傳到中國(guó)主要有四種途徑：

  一、日本-中國(guó)（零庫(kù)存）

  二、日本-美國(guó)-中國(guó)大陸（精益生產(chǎn)LP）

  三、日本-美國(guó)-中國(guó)臺(tái)灣-中國(guó)大陸（精實(shí)生產(chǎn)）

  四、日本-中國(guó)臺(tái)灣-中國(guó)大陸（NPS）

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