TPM咨詢管理活動中，能讓全員參與的方法之一是目標(biāo)管理。TPM咨詢管理活動選擇和建立出員工與管理者共同努力的目標(biāo)，并對怎樣達(dá)到這個目標(biāo)達(dá)成一致意見。

  目標(biāo)管理是一個管理系統(tǒng)，也是一種流程管理，建立在注重自我控制、自我指導(dǎo)的前提下。目標(biāo)管理是全員參與管理的一種形式，在特性上展現(xiàn)了系統(tǒng)化和“以民為本”的自覺性管理。

  現(xiàn)場管理活動中，班組建設(shè)民主管理是全員參與體制的基礎(chǔ)和內(nèi)容。班組是企業(yè)的基本組成單元，也是員工參與日常管理活動的重要場所和公司各項工作的著力點(diǎn)，公司的一切工作最后都要根據(jù)班組活動去實現(xiàn)、來完成。TPM咨詢管理活動需在隊組工作上執(zhí)行自主管理，擴(kuò)張職工的管理權(quán)，提高職工的自覺性，完成全員參與，實現(xiàn)自己控制自己。

  TPM咨詢管理活動的改善提案活動，即意見和建議是廣泛群眾性活動，簡便易行，價格低廉，效益明顯，敞開了職工參加的方式。必要時，企業(yè)還可公布征詢職工的意見和建議。

  質(zhì)量管理小組（通稱QC小組）是企業(yè)中集體性質(zhì)量管理活動的另一種合理組織結(jié)構(gòu)，是公司員工參與現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵。TPM咨詢管理活動對于企業(yè)質(zhì)量管理工作的改善與產(chǎn)品質(zhì)量的提高，一個很重要的階段，便是進(jìn)行QC小組活動。

  TPM咨詢管理活動介紹全員參與還有更多的方式方法，如：設(shè)定質(zhì)量控制課題，開展招賢榜、課題招標(biāo)；開展勞動競賽，評選優(yōu)秀員工；開展各類質(zhì)量活動、安全活動、成本活動；根據(jù)員工代表大會，或由普通職工參加的企業(yè)管理小組，激勵員工研究企業(yè)問題，體現(xiàn)公司民聲。

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