精益咨詢需要以顧客需求拉動(dòng)、整合、優(yōu)化公司價(jià)值以取得市場競爭優(yōu)勢的經(jīng)營管理,因此我國當(dāng)今企業(yè)廣泛地積極選用精益咨詢思想與工具來優(yōu)化公司的經(jīng)營。也有許多事業(yè)單位宣稱已經(jīng)應(yīng)用精益咨詢來優(yōu)化部門的流程優(yōu)化。
精益咨詢作為一種被稱之為優(yōu)秀的、有效的管理哲學(xué)與管理工具,被企事業(yè)單位機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)展應(yīng)用:
1、精益咨詢相關(guān)人員要增強(qiáng)對精益咨詢觀念的認(rèn)知高度
精益咨詢思想是面對流程與一線、立足于組織戰(zhàn)略、逐步完善機(jī)構(gòu)價(jià)值流的先進(jìn)哲學(xué)和方法論,而不只是簡單工具。
精益咨詢的工具都是為完成流程優(yōu)化、價(jià)值流提升,進(jìn)而為完成機(jī)構(gòu)高尚戰(zhàn)略服務(wù)的。組織在實(shí)踐精益咨詢的同時(shí),應(yīng)當(dāng)推動(dòng)機(jī)構(gòu)內(nèi)同步形成精益咨詢的企業(yè)組織,根據(jù)無形的精益文化來影響每一個(gè)組織成員主動(dòng)為戰(zhàn)略優(yōu)化流程操作。
2、組織中高層管理人員應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)對精益咨詢的前提活動(dòng)必要性了解
沒有較好的精益基礎(chǔ)管理,何來精益成果。
要像海爾公司那般緊抓基礎(chǔ)管理不放松,海爾總裁張瑞敏的“陡坡圓球”理論巧妙地反映了日?;A(chǔ)管理的不易,5S、TPM等基礎(chǔ)活動(dòng)要常抓不懈,方能使機(jī)構(gòu)逐漸邁入精益的大門。
3、精益咨詢?nèi)藛T要正確對待與理解各種精益咨詢工具的邏輯聯(lián)系
5S、TPM、SMED是解決運(yùn)行當(dāng)場改善的方式,TQC通常是處理結(jié)論操縱改善的方式,戰(zhàn)略分析、價(jià)值鏈分析、提議活動(dòng)通常是處理流程優(yōu)化的辦法,人力資源的系列方法是處理人事組織優(yōu)化的辦法。
各種工具和方法來進(jìn)行挑選組成,合理配合,以求完成組織精益目標(biāo)。
4、精益咨詢必須機(jī)構(gòu)每個(gè)部門密切配合
尤其是非一線的或非運(yùn)作的主管部門,一定要塑造面向基層、面對步驟的服務(wù)意識(shí),為一線運(yùn)行人員提供強(qiáng)大的適用,流程優(yōu)化、價(jià)值流提升不會(huì)淪落為企業(yè)空話的口號。
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