TPM咨詢活動中的設(shè)備點(diǎn)檢是利用人的感官和儀表工具，按照預(yù)先制訂的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定人、定點(diǎn)、定量、定標(biāo)、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，施行全過程對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行動態(tài)檢查。它是一種及時掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，指導(dǎo)設(shè)備狀態(tài)檢修的一種嚴(yán)肅的科學(xué)管理方法。

  TPM咨詢活動的設(shè)備點(diǎn)檢分為日常點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢。

  日常點(diǎn)檢是指在TPM咨詢活動的日常工作中對設(shè)備常規(guī)檢查，完成狀態(tài)數(shù)據(jù)的采集和分析，是精密點(diǎn)檢工作開展的基礎(chǔ)。日常點(diǎn)檢工作的開展，構(gòu)成了點(diǎn)檢工作的基本框架。

  精密點(diǎn)檢是TPM咨詢活動中對設(shè)備做出精細(xì)的調(diào)查、測定、分析，用于專業(yè)查找設(shè)備故障產(chǎn)生的原因。而日常點(diǎn)檢，崗位員工是主力軍，他們做好TPM咨詢活動的設(shè)備點(diǎn)檢，對于設(shè)備系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，延長設(shè)備使用壽命有重要意義。

現(xiàn)對TPM咨詢活動中如何做好崗位員工點(diǎn)檢工作給與分析：

一、定人定機(jī)

  企業(yè)中一般都會有設(shè)備責(zé)任劃分，但往往由于倒班、人員調(diào)配等，責(zé)任劃分多分到班組或崗位，但這往往也是TPM咨詢活動中設(shè)備點(diǎn)檢不落地的隱患，需要每個操作人員固定機(jī)械設(shè)備，明確落實(shí)到個人。設(shè)備落實(shí)到人，再加上設(shè)備點(diǎn)檢管控的持續(xù)推進(jìn)，員工會逐步將TPM咨詢活動內(nèi)容作為自己份內(nèi)工作，這會為增加專項(xiàng)點(diǎn)檢做好鋪墊。

二、專業(yè)支持

  TPM咨詢活動中的崗位點(diǎn)檢是設(shè)備安全隱患(異常) 排查的第一防線，操作工需要通過TPM咨詢活動來熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)原理和工藝操作規(guī)程，做到正確使用、合理操作設(shè)備，操作工還應(yīng)具有維護(hù)設(shè)備、保養(yǎng)設(shè)備，檢查設(shè)備的基本技能，包括正確使用工具，正確潤滑，簡單的調(diào)整更換、故障排除等。這些素質(zhì)是需要專業(yè)維修人員積極參與，提供圖紙、六大系統(tǒng)學(xué)習(xí)資料，制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，確定維修內(nèi)容，對有關(guān)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高崗位人員點(diǎn)檢技能。

三、TPM咨詢活動的點(diǎn)檢基準(zhǔn)書保障

  點(diǎn)檢需要通過TPM咨詢活動建立完整、落地的實(shí)施基準(zhǔn)書，需要涵蓋設(shè)備歷史保養(yǎng)項(xiàng)目、有征兆的或保全缺失的能預(yù)見或預(yù)防的故障履歷，而TPM咨詢活動的基準(zhǔn)書還需要經(jīng)過設(shè)備三級分解、功能阻礙因素分析、總點(diǎn)檢清單梳理，然后在基礎(chǔ)上再制定完善，會添加設(shè)備構(gòu)造、原理方面的清掃、點(diǎn)檢、潤滑項(xiàng)目，這樣TPM咨詢活動的點(diǎn)檢基準(zhǔn)書的應(yīng)用，才能覆蓋全面，經(jīng)過員工每日的持續(xù)實(shí)施，會實(shí)現(xiàn)周期性的點(diǎn)檢全覆蓋。

  版權(quán)聲明：本文為優(yōu)制咨詢精益咨詢師原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請注明出處。