對(duì)于國內(nèi)的各種制造型企業(yè)而言，TPM咨詢管理活動(dòng)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備維護(hù)，所開展的管理機(jī)制。在TPM咨詢管理的八大支柱中，每一項(xiàng)活動(dòng)主題都是能夠量化的，每個(gè)主題都分別具備其單獨(dú)的功效，并且這些活動(dòng)都是有機(jī)構(gòu)、有系統(tǒng)的活動(dòng)。那企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)施TPM咨詢管理活動(dòng)呢？?jī)?yōu)制咨詢?yōu)榇蠹疫M(jìn)行闡述：
首先，要了解的是——什么是TPM咨詢管理活動(dòng)：即全員生產(chǎn)維護(hù)管理。它是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。這個(gè)體系的實(shí)施過程有五個(gè)要點(diǎn)：
1. 要自覺參加，自律持續(xù)的開展TPM咨詢管理活動(dòng)
TPM咨詢管理的小集團(tuán)活動(dòng)要成為：囊括所有人員，員工能主動(dòng)參加活動(dòng)并互換信息，解決難題的自律型小集團(tuán)動(dòng)。若是僅靠相關(guān)少數(shù)人員的活動(dòng)或偶爾搞一時(shí)的活動(dòng)，根本不能產(chǎn)生TPM咨詢管理體質(zhì)化。并且，干部要將活動(dòng)詳情安排到每周具體的細(xì)節(jié)和各小組相互的聯(lián)動(dòng)，尤其是積極援助和指導(dǎo)不成熟的實(shí)踐組活動(dòng)便是干部們的職責(zé)。
2. TPM咨詢管理活動(dòng)的每個(gè)主題都設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)
若進(jìn)行TPM咨詢管理八大支柱的相關(guān)活動(dòng)內(nèi)的各項(xiàng)主題，首先要按照SMART原則設(shè)定目標(biāo)，再把當(dāng)前的水準(zhǔn)情況掌握清楚。目標(biāo)要設(shè)定為一個(gè)方向，進(jìn)行有深度、真實(shí)的活動(dòng)。
3. 深刻認(rèn)知到TPM咨詢管理活動(dòng)的意義
TPM咨詢管理活動(dòng)是為了自己和管理的發(fā)展而進(jìn)行活動(dòng)。盡管TPM咨詢管理活動(dòng)對(duì)象是設(shè)備，但通過TPM咨詢管理活動(dòng)所培養(yǎng)出的是設(shè)備專家，所以要開展以人為中心的TPM咨詢管理活動(dòng)。
在企業(yè)中，人人都有潛力，TPM咨詢管理活動(dòng)是要成為能爆發(fā)出每個(gè)人的潛力的實(shí)踐活動(dòng)。通過對(duì)TPM咨詢管理活動(dòng)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，快速提升每個(gè)員工的能力，把安全TPM咨詢管理活動(dòng)生活化，務(wù)必造就安全無災(zāi)難的工作場(chǎng)所。
4. TPM咨詢管理系統(tǒng)化
TPM咨詢管理活動(dòng)的重點(diǎn)在于——完全的實(shí)踐。如果僅僅為了改善，就心急火燎地省去過程、只圖結(jié)果，那必然導(dǎo)致TPM咨詢管理活動(dòng)的失敗。
開始TPM咨詢管理活動(dòng)之后，要腳踏實(shí)地的落實(shí)好每一項(xiàng)工作，并將整理、整頓、清掃的3S活動(dòng)生活化、始終保持潔凈的作業(yè)環(huán)境、制定和遵循明確的標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，同時(shí)具備找到并處理檢測(cè)問題及設(shè)備的不合理等能力，并把它體質(zhì)化。
5. TPM咨詢管理活動(dòng)是當(dāng)前水平的改善
TPM咨詢管理活動(dòng)是要讓當(dāng)前所做的工作，以更容易、更方便、更安全的方式推進(jìn)下來。所以在開展TPM咨詢管理活動(dòng)改善時(shí)，各實(shí)踐小組需要根據(jù)當(dāng)前的水平和問題，制訂相應(yīng)的對(duì)策和行動(dòng)方案并進(jìn)行實(shí)施工作。當(dāng)然，這個(gè)過程中各小組都會(huì)出現(xiàn)一些具有其特色的活動(dòng)內(nèi)容。
TPM咨詢管理活動(dòng)在改進(jìn)設(shè)備體質(zhì)的過程，也是全員學(xué)習(xí)和能力提升的過程。最終，作業(yè)人員需要具備熟練的自主保全的技能，設(shè)備人員需要具備高度專業(yè)的保養(yǎng)技能和免保養(yǎng)的設(shè)備計(jì)劃能力。這種通過人和設(shè)備的體質(zhì)改進(jìn)從而改善公司體質(zhì)，是公司努力的目標(biāo)。換句話說，欲避免一線工作場(chǎng)所中的一切危害，必需將設(shè)備與人的體質(zhì)作一番更改。即便在事務(wù)、設(shè)計(jì)、運(yùn)營、研究開發(fā)等管理有關(guān)部門，亦可改進(jìn)人和機(jī)構(gòu)、作用的體質(zhì)，以達(dá)到通過TPM咨詢管理活動(dòng)來改善公司體質(zhì)的目的。
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