TPM咨詢管理活動中有一項活動，叫做：TOP診斷。很多人都不清楚什么是TOP診斷，接下來，優(yōu)制就為大家來進行介紹：

      “TOP診斷”通俗點說，就是——企業(yè)的高層診斷。這項活動是TPM咨詢管理活動中，AM7階段活動內(nèi)容的重要部分。TOP診斷可以對TPM咨詢管理活動的自主管理階段工作成果，開展質(zhì)量進行現(xiàn)場驗收：了解企業(yè)在開展TPM咨詢管理活動中，各小組的開展情況，可以結合公司實際需要提出建議和未來活動開展方向，同時可以給予各單位激勵和資源支持。這是TPM咨詢管理活動自主管理開展的關鍵環(huán)節(jié)。

      此項活動開展的質(zhì)量好壞，會直接影響企業(yè)TPM各小組成員的士氣和凝聚力，影響TPM咨詢管理對各項管理活動的開展質(zhì)量和復制推廣。那TOP診斷活動開展實施要點有哪些內(nèi)容呢？

      在TPM咨詢管理活動的推行小組中，成立TOP診斷委員會，明確成員具體分工，建立診斷評分表。

      TOP診斷是診斷委員會的診斷，不是個人的診斷，需要在TPM咨詢管理活動的推進小組中確定委員會成員。成員的選擇是要根據(jù)TPM咨詢管理活動的自主管理開展內(nèi)容來選擇，結合TPM咨詢管理活動AM1-AM7階段的管理活動內(nèi)容，需要持續(xù)推進開展的活動一般包括：設備清掃、自主改善、人員能力、安全、整體評價等方面，選擇的委員會成員包括：公司高層、精益經(jīng)理、設備部經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安全經(jīng)理等，并根據(jù)個人職責提前明確需要負責的診斷事項。

      在TOP診斷開展時，每位成員需要和TPM咨詢管理小組成員進行現(xiàn)場對接，保證活動計劃內(nèi)容能夠提前查閱。特別提出的是，公司高層會負責整體評價事項，是開展本階段TPM咨詢管理各項成果指標驗收事項。

      診斷評分表維度基于成員分工來建立，分值100分，一般分成4-5個維度，具體樣式可參照以下表格：

      明確TPM咨詢管理活動的TOP診斷現(xiàn)場實施流程。

      TOP診斷需要逐一對TPM咨詢管理小組開展，一般需要40-50分鐘一個小組，明確現(xiàn)場實施流程才能控制好時間節(jié)奏。實施流程一般包括：列隊、成員介紹、活動內(nèi)容介紹、成員對接、診斷組評價、總結等環(huán)節(jié)，公司可以根據(jù)實施流程設計好，需要注意：

      1.小組長要提前組織好流程演練，這是體現(xiàn)小組活力凝聚力的重要手段；

      2.成員介紹時，要結合成員具體分工進行介紹，方便于組員與委員會成員的對接；

      3.診斷組評價要現(xiàn)場評分并公布，這樣才能提高各小組的重視程度；

      4.現(xiàn)場實施流程公司要統(tǒng)一，可以作為展示團隊士氣的評分角度。

      TPM咨詢管理活動中自主管理監(jiān)督、管控機制的有效運行。

      TOP診斷一般每季度開展一次，是季度TPM咨詢管理活動自主管理成果的總結驗收環(huán)節(jié)。而過程監(jiān)督管控機制的有效運行才能保證活動的開展實施。

      監(jiān)督管控機制包括：

      1.TPM咨詢管理小組的周例會，組織者為組長，周期為每周，持續(xù)按照TPM項目要求的周例會樣式開展，總結當周計劃完成情況，存在問題和下周工作計劃。

      2.定期檢討，組織者一般為生產(chǎn)負責人，周期為兩周，組織各小組長匯報目前計劃進度、成果、難點等，各小組相互借鑒，針對難點給予幫助支持和決策。

      3.專員監(jiān)督。主要是精益管理專員的監(jiān)督，不定期的了解各小組的情況，給予技術指導，存在的困難及時反饋于推進辦和高層，需要參與定期檢討會議。

      4.TOP診斷，每季度對自主管理活動的開展成果進行評價和驗收。

      另外，需建立明確清晰的績效考核措施，對TOP診斷活動的開展實施會更有效，會使各小組成員參與積極性的提高，形成比較好的良性競爭氛圍。

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