TPM咨詢管理活動(dòng)中有一項(xiàng)活動(dòng)，叫做：TOP診斷。很多人都不清楚什么是TOP診斷，接下來，優(yōu)制就為大家來進(jìn)行介紹：

      “TOP診斷”通俗點(diǎn)說，就是——企業(yè)的高層診斷。這項(xiàng)活動(dòng)是TPM咨詢管理活動(dòng)中，AM7階段活動(dòng)內(nèi)容的重要部分。TOP診斷可以對(duì)TPM咨詢管理活動(dòng)的自主管理階段工作成果，開展質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收：了解企業(yè)在開展TPM咨詢管理活動(dòng)中，各小組的開展情況，可以結(jié)合公司實(shí)際需要提出建議和未來活動(dòng)開展方向，同時(shí)可以給予各單位激勵(lì)和資源支持。這是TPM咨詢管理活動(dòng)自主管理開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

      此項(xiàng)活動(dòng)開展的質(zhì)量好壞，會(huì)直接影響企業(yè)TPM各小組成員的士氣和凝聚力，影響TPM咨詢管理對(duì)各項(xiàng)管理活動(dòng)的開展質(zhì)量和復(fù)制推廣。那TOP診斷活動(dòng)開展實(shí)施要點(diǎn)有哪些內(nèi)容呢？

      在TPM咨詢管理活動(dòng)的推行小組中，成立TOP診斷委員會(huì)，明確成員具體分工，建立診斷評(píng)分表。

      TOP診斷是診斷委員會(huì)的診斷，不是個(gè)人的診斷，需要在TPM咨詢管理活動(dòng)的推進(jìn)小組中確定委員會(huì)成員。成員的選擇是要根據(jù)TPM咨詢管理活動(dòng)的自主管理開展內(nèi)容來選擇，結(jié)合TPM咨詢管理活動(dòng)AM1-AM7階段的管理活動(dòng)內(nèi)容，需要持續(xù)推進(jìn)開展的活動(dòng)一般包括：設(shè)備清掃、自主改善、人員能力、安全、整體評(píng)價(jià)等方面，選擇的委員會(huì)成員包括：公司高層、精益經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安全經(jīng)理等，并根據(jù)個(gè)人職責(zé)提前明確需要負(fù)責(zé)的診斷事項(xiàng)。

      在TOP診斷開展時(shí)，每位成員需要和TPM咨詢管理小組成員進(jìn)行現(xiàn)場對(duì)接，保證活動(dòng)計(jì)劃內(nèi)容能夠提前查閱。特別提出的是，公司高層會(huì)負(fù)責(zé)整體評(píng)價(jià)事項(xiàng)，是開展本階段TPM咨詢管理各項(xiàng)成果指標(biāo)驗(yàn)收事項(xiàng)。

      診斷評(píng)分表維度基于成員分工來建立，分值100分，一般分成4-5個(gè)維度，具體樣式可參照以下表格：

      明確TPM咨詢管理活動(dòng)的TOP診斷現(xiàn)場實(shí)施流程。

      TOP診斷需要逐一對(duì)TPM咨詢管理小組開展，一般需要40-50分鐘一個(gè)小組，明確現(xiàn)場實(shí)施流程才能控制好時(shí)間節(jié)奏。實(shí)施流程一般包括：列隊(duì)、成員介紹、活動(dòng)內(nèi)容介紹、成員對(duì)接、診斷組評(píng)價(jià)、總結(jié)等環(huán)節(jié)，公司可以根據(jù)實(shí)施流程設(shè)計(jì)好，需要注意：

      1.小組長要提前組織好流程演練，這是體現(xiàn)小組活力凝聚力的重要手段；

      2.成員介紹時(shí)，要結(jié)合成員具體分工進(jìn)行介紹，方便于組員與委員會(huì)成員的對(duì)接；

      3.診斷組評(píng)價(jià)要現(xiàn)場評(píng)分并公布，這樣才能提高各小組的重視程度；

      4.現(xiàn)場實(shí)施流程公司要統(tǒng)一，可以作為展示團(tuán)隊(duì)士氣的評(píng)分角度。

      TPM咨詢管理活動(dòng)中自主管理監(jiān)督、管控機(jī)制的有效運(yùn)行。

      TOP診斷一般每季度開展一次，是季度TPM咨詢管理活動(dòng)自主管理成果的總結(jié)驗(yàn)收環(huán)節(jié)。而過程監(jiān)督管控機(jī)制的有效運(yùn)行才能保證活動(dòng)的開展實(shí)施。

      監(jiān)督管控機(jī)制包括：

      1.TPM咨詢管理小組的周例會(huì)，組織者為組長，周期為每周，持續(xù)按照TPM項(xiàng)目要求的周例會(huì)樣式開展，總結(jié)當(dāng)周計(jì)劃完成情況，存在問題和下周工作計(jì)劃。

      2.定期檢討，組織者一般為生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，周期為兩周，組織各小組長匯報(bào)目前計(jì)劃進(jìn)度、成果、難點(diǎn)等，各小組相互借鑒，針對(duì)難點(diǎn)給予幫助支持和決策。

      3.專員監(jiān)督。主要是精益管理專員的監(jiān)督，不定期的了解各小組的情況，給予技術(shù)指導(dǎo)，存在的困難及時(shí)反饋于推進(jìn)辦和高層，需要參與定期檢討會(huì)議。

      4.TOP診斷，每季度對(duì)自主管理活動(dòng)的開展成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和驗(yàn)收。

      另外，需建立明確清晰的績效考核措施，對(duì)TOP診斷活動(dòng)的開展實(shí)施會(huì)更有效，會(huì)使各小組成員參與積極性的提高，形成比較好的良性競爭氛圍。

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