企業(yè)的設(shè)備一般所具有的特點(diǎn)是：重量大、體積大且異形，存在搬運(yùn)困難，占空間大等問(wèn)題。這種情況下，若是出入庫(kù)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)不合理，入庫(kù)、領(lǐng)取不及時(shí)，就會(huì)占據(jù)大量庫(kù)存空間，而入庫(kù)不及時(shí)就會(huì)出現(xiàn)：等待、搬運(yùn)和動(dòng)作的浪費(fèi)，大大增加出入庫(kù)難度。

  精益車(chē)間管理活動(dòng)中，ECRS作為分析優(yōu)化工作流程的改善工具，可以應(yīng)用于該流程的優(yōu)化實(shí)施。接下來(lái)，優(yōu)制咨詢(xún)?yōu)榇蠹曳窒恚和ㄟ^(guò)精益車(chē)間管理活動(dòng)中的ECRS相關(guān)知識(shí)，如何對(duì)常用的設(shè)備出入庫(kù)流程進(jìn)行分析與改善。

一、精益車(chē)間改善工具——ECRS的介紹

  ECRS——E（Eliminate）：取消；C（Combine）：合并；R（Rearrange）:調(diào)整順序；S（Simplify）：簡(jiǎn)化。ECRS的作用是：將分解的后的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，用以減少不必要的浪費(fèi)，提升工作效率。

①取消(Eliminate)

對(duì)于想要改善的工作環(huán)節(jié)，首先考慮該項(xiàng)工作有無(wú)取消的可能性。研究的工作、程序、操作可以取消而又不影響工作/產(chǎn)品/服務(wù)的質(zhì)量和進(jìn)度。

②合并(Combine)

將兩個(gè)或兩個(gè)以上的對(duì)象變成一個(gè)，如工作環(huán)節(jié)或工作、工具的合并等。

③重排(Rearrange)

是通過(guò)改變工作流程，使工作的先后順序重新組合，以達(dá)到改善工作效率及品質(zhì)的目的。

④簡(jiǎn)化(Simplify)

經(jīng)過(guò)取消、合并、重排之后,再對(duì)該項(xiàng)需要改善的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步地分析研究,使現(xiàn)行方法盡量地簡(jiǎn)化，以最大限度地縮短作業(yè)時(shí)間,提高工作效率。

二、設(shè)備設(shè)施出入庫(kù)流程及常見(jiàn)問(wèn)題點(diǎn)

常見(jiàn)問(wèn)題點(diǎn)：

1、供應(yīng)商送貨至倉(cāng)庫(kù)，入庫(kù)后，使用單位再?gòu)膫}(cāng)庫(kù)搬運(yùn)至本單位；

2、入庫(kù)后，使用單位長(zhǎng)時(shí)間不來(lái)領(lǐng)取，導(dǎo)致設(shè)備設(shè)施占據(jù)倉(cāng)庫(kù)大量空間；

3、驗(yàn)收環(huán)節(jié)出現(xiàn)驗(yàn)收部門(mén)不全的問(wèn)題，導(dǎo)致出現(xiàn)等待的浪費(fèi)。

三、精益車(chē)間改善工具ECRS的使用步驟及注意事項(xiàng)

1、將工作周期分成不同的階段，應(yīng)用5W1H法描述當(dāng)前狀況

2、分析每一項(xiàng)活動(dòng)細(xì)節(jié)，確定問(wèn)題點(diǎn)。

3、結(jié)合問(wèn)題點(diǎn)，逐項(xiàng)分析每一個(gè)要素（ECRS），并評(píng)估改進(jìn)的可能性。

4、精益車(chē)間管理活動(dòng)中ECRS的應(yīng)用注意事項(xiàng)

①?gòu)恼w上看是否有多余的工作環(huán)節(jié)取消，再看工作環(huán)節(jié)間的合并和重排，最后是工作環(huán)節(jié)內(nèi)的簡(jiǎn)化。

②每一個(gè)問(wèn)題點(diǎn)都要逐項(xiàng)分析每一個(gè)要素，并評(píng)估改進(jìn)的可能性。

四、通過(guò)精益車(chē)間改善工具ECRS，對(duì)出入庫(kù)流程案例的分析

1、供應(yīng)商送貨至倉(cāng)庫(kù)，入庫(kù)后，使用單位再?gòu)膫}(cāng)庫(kù)搬運(yùn)至本單位

2、入庫(kù)后，使用單位長(zhǎng)時(shí)間不來(lái)領(lǐng)取，導(dǎo)致設(shè)備設(shè)施占據(jù)倉(cāng)庫(kù)大量空間

問(wèn)題點(diǎn)分析：

這兩個(gè)問(wèn)題都來(lái)源于流程中的入庫(kù)和出庫(kù)環(huán)節(jié)，第一個(gè)是入庫(kù)后再搬運(yùn)至使用單位，會(huì)增加使用單位搬運(yùn)和動(dòng)作上的浪費(fèi)；第二個(gè)是入庫(kù)后不來(lái)領(lǐng)取導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)空間的浪費(fèi)。

精益車(chē)間改善工具ECRS的應(yīng)用：

取消入庫(kù)流程，驗(yàn)收流程采用去使用單位現(xiàn)場(chǎng)。

驗(yàn)收完成直接出庫(kù)，供應(yīng)商將設(shè)備設(shè)施直接卸至使用單位，可以消除使用單位搬運(yùn)和動(dòng)作上的浪費(fèi)，同時(shí)也可以避免倉(cāng)庫(kù)的積壓。

3、驗(yàn)收環(huán)節(jié)出現(xiàn)驗(yàn)收部門(mén)不齊全問(wèn)題，導(dǎo)致出現(xiàn)等待的浪費(fèi)

問(wèn)題點(diǎn)分析：

這個(gè)問(wèn)題來(lái)源于流程中的入廠(chǎng)和驗(yàn)收環(huán)節(jié)，采購(gòu)人員既要開(kāi)具入廠(chǎng)票據(jù)，同時(shí)又要通知驗(yàn)收部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)，容易出現(xiàn)通知不及時(shí)，導(dǎo)致驗(yàn)收部門(mén)不全，出現(xiàn)等待的浪費(fèi)。

精益車(chē)間改善工具ECRS應(yīng)用：

合并入廠(chǎng)和驗(yàn)收流程，打破先開(kāi)單再通知驗(yàn)收的壁壘。

采購(gòu)人員會(huì)提前掌握供應(yīng)商送貨信息，采購(gòu)人員開(kāi)具入廠(chǎng)單后可交與門(mén)衛(wèi)，讓門(mén)衛(wèi)分擔(dān)入廠(chǎng)流程，將重心放在組織驗(yàn)收部門(mén)驗(yàn)收，從而降低驗(yàn)收部門(mén)不齊全問(wèn)題。

  以上只針對(duì)設(shè)備出入庫(kù)流程中常見(jiàn)的問(wèn)題點(diǎn)，使用精益車(chē)間改善工具ECRS的案例。其實(shí)工作中的任何作業(yè)或工作環(huán)節(jié)流程，都可以運(yùn)用ECRS改善四原則來(lái)進(jìn)行分析和改善的，大家可以多去嘗試和應(yīng)用。

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