9月22-23日，華海藥業(yè)川南、汛橋分公司分別召開(kāi)了《精益運(yùn)營(yíng)管理體系HPS-Ⅱ期》項(xiàng)目結(jié)案大會(huì)，汛橋分公司廠長(zhǎng)金廠、川南分公司總經(jīng)理馬總、原料藥事業(yè)部精益運(yùn)營(yíng)總監(jiān)謝總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、副總郭老師以及項(xiàng)目組全體成員共百余人出席了會(huì)議。

項(xiàng)目匯報(bào)

      汛橋分公司生產(chǎn)副廠長(zhǎng)朱廠圍繞項(xiàng)目目的、項(xiàng)目過(guò)程、項(xiàng)目成果以及未來(lái)計(jì)劃等進(jìn)行總結(jié)。她說(shuō)：項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)是管理的新起點(diǎn)，2022年我們?nèi)A海的精益之旅是“走上道”，2023年要“道上跑”，最終走向精益的“高速道”！

      川南分公司行政人事總監(jiān)陳總圍繞業(yè)務(wù)梳理、流程優(yōu)化、組織改善、能力提升、標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目推進(jìn)思路，系統(tǒng)而專業(yè)地介紹精益運(yùn)營(yíng)管理體系II期如何幫助生產(chǎn)車間做到精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化過(guò)程控制，培養(yǎng)具有精益理念和精益能力的車間管理干部。

學(xué)員代表發(fā)言

      最慢的步伐不是跬步，而是徘徊；最快的腳步不是沖刺，而是堅(jiān)持。

      訊橋廠車間副主任泮主任分享了車間人員在的學(xué)習(xí)巡檢工具時(shí)的心路歷程，以往的“救火式”處理和損失，與車間管理人員不重視巡檢、巡檢方法不專業(yè)有很大關(guān)系。通過(guò)這一年來(lái)的親身復(fù)盤(pán)和實(shí)踐，大家形成了統(tǒng)一的認(rèn)知，車間標(biāo)準(zhǔn)化管理的專業(yè)工具，落實(shí)的前提是車間管理人員尤其是車間一把手高度重視且認(rèn)知正確，落實(shí)的關(guān)鍵就是“執(zhí)行”兩字。

車間管理看板讓問(wèn)題一目了然

      川南廠車間主任胡主任表示管理看板在車間、班組工作中起到了巨大作用。現(xiàn)在的看板通俗易懂、一目了然，指標(biāo)出了異?？梢约皶r(shí)追查，尋找原因，聯(lián)系相關(guān)的人員或者工序，這樣形成上下工序的快速聯(lián)動(dòng)、快速響應(yīng)，第一時(shí)間解決異常。

從現(xiàn)場(chǎng)管理的“土八路”變身為“正規(guī)軍”

      II車間的陳班長(zhǎng)（今年已晉為車間主任助理）說(shuō)精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的最大受益者是我們這些年輕的車間管理者。以前在日常管理中，總是有處理不完的突發(fā)事項(xiàng)，這種不確定性讓管理者抓狂；或者知道有問(wèn)題，特別是員工的問(wèn)題、團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，但又束手無(wú)策沒(méi)有方法。現(xiàn)在我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)并運(yùn)用車間管理七大工具，自已從手工寸鐵的土八路，變身為擁有十八般武器的正規(guī)軍。

自己改變一小步，影響團(tuán)隊(duì)一大步

      VII車間精烘包任班長(zhǎng)分享他在運(yùn)用“JR工作關(guān)系”這個(gè)工具時(shí)的神奇體驗(yàn)。以前經(jīng)常聽(tīng)到車間里員工抱怨：“每天都是批評(píng)、扣分，每天辛辛苦苦，多做多錯(cuò)，不做不錯(cuò)”。學(xué)習(xí)JR工作關(guān)系這個(gè)工具時(shí)，我嘗試觀察員工的亮點(diǎn)，并在開(kāi)班組會(huì)對(duì)表現(xiàn)好的員工提出表?yè)P(yáng)，果不其然，受表?yè)P(yáng)的員工一整天都會(huì)有很高的工作熱情和工作積極性，這股干勁也能帶動(dòng)身邊的一些其他員工，大家工作起來(lái)更加有干勁。

專業(yè)的工作教導(dǎo)方法讓培訓(xùn)更有效

      XV車間黃班長(zhǎng)：讓我們告別了傳統(tǒng)“師帶徒”的方法，在教導(dǎo)培訓(xùn)員工時(shí)將要點(diǎn)、理由部分簡(jiǎn)潔化，員工更容易掌握，練習(xí)過(guò)程中，結(jié)合JR工作關(guān)系及時(shí)給予員工表?yè)P(yáng)、肯定或糾正?，F(xiàn)在新員工獨(dú)立上崗的時(shí)間縮短了一半！

掌握改善的方法，從根本上高效解決問(wèn)題

      W05車間的張班長(zhǎng)在學(xué)習(xí)JM工作改善的時(shí)候受到了很大的觸動(dòng)，以前遇到問(wèn)題，總是憑著自己以往的經(jīng)驗(yàn)去判斷，解決問(wèn)題總是浮于表面不能治本?，F(xiàn)在我們掌握了系統(tǒng)的精益分析工具和方法，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析直到找到問(wèn)題的根本。大家在改善的過(guò)程中看到了成果，感受到了樂(lè)趣，對(duì)于改善的積極性越來(lái)越高。

系統(tǒng)性、批量化培養(yǎng)具備出色完成任務(wù)的中基層管理干部

      優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師從目的、方法、工具、成果四個(gè)方面高度總結(jié)本期精益項(xiàng)目的核心內(nèi)容和邏輯關(guān)系。精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，是系統(tǒng)性、批量化培養(yǎng)具備出色完成任務(wù)的中基層管理干部。聽(tīng)這么多位班組長(zhǎng)、主任代表的發(fā)言，感受到大家在項(xiàng)目中得到了歷練和成長(zhǎng)。當(dāng)管理者擁有足夠強(qiáng)大的管理能力，其看待問(wèn)題、解決問(wèn)題的角度都會(huì)發(fā)生改變，曾經(jīng)認(rèn)為的“問(wèn)題員工”，也會(huì)變成“可愛(ài)的員工”。

      經(jīng)過(guò)I期、Ⅱ期項(xiàng)目的扎實(shí)落地，為未來(lái)的精益改善打下基礎(chǔ)，我們將從淺水區(qū)進(jìn)入深水區(qū)，他相信這個(gè)項(xiàng)目能在未來(lái)的工作中能夠幫到大家，全面提升管理質(zhì)素和業(yè)務(wù)水平，為華海的業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航。

道阻且長(zhǎng)，行則將至；行而不輟，未來(lái)可期。

      華海藥業(yè)精益總監(jiān)謝總首先表達(dá)了對(duì)姜老師及其團(tuán)隊(duì)的感謝，同時(shí)高度肯定了川南、汛橋分廠精益項(xiàng)目取得的進(jìn)步和成果。謝總期待看到每一個(gè)人都參與到精益中來(lái)，感受踐行精益帶來(lái)的快樂(lè)。他說(shuō)我們要“堅(jiān)持初心，內(nèi)化于行”，用精益幫助進(jìn)步，“道阻且長(zhǎng)”，但堅(jiān)信“行則將至”！

      汛橋分公司廠長(zhǎng)金廠表示從“生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系”到“精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系”的建立，離不開(kāi)優(yōu)制咨詢老師們的傾情付出，離不開(kāi)項(xiàng)目組、車間主任、班組長(zhǎng)等的大力支持。他借武學(xué)大師弟子切磋的故事，勉勵(lì)大家持續(xù)精益，貴在堅(jiān)持！

      川南分公司總經(jīng)理馬總說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)都是工廠管理的重中之重，而車間標(biāo)準(zhǔn)化管理正是提升現(xiàn)場(chǎng)管理效能的有效手段，需要我們堅(jiān)定地推、持續(xù)地推。希望大家在意識(shí)上“推進(jìn)精益管理機(jī)制建設(shè)不松弦”，在行動(dòng)上“執(zhí)行各項(xiàng)精益管理舉措不松勁”， 在隊(duì)伍建設(shè)上“抓好干部意識(shí)、能力提升不松手”，牢記總裁“三個(gè)堅(jiān)持”的相關(guān)要求，不斷在堅(jiān)持中提升和完善自己，以精益機(jī)制建設(shè)為抓手，推進(jìn)川南各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)順利達(dá)成，為華海十四五發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

      祝愿精益之花在華海藥業(yè)結(jié)出累累碩果。

客戶介紹

      華海藥業(yè)創(chuàng)立于1989年，總部位于中國(guó)浙江。公司現(xiàn)有員工近7000人，在全球擁有40多家分子公司（包括中國(guó)、美國(guó)、日本、德國(guó)等）；主要業(yè)務(wù)覆蓋化學(xué)藥、生物藥、醫(yī)藥包裝、貿(mào)易流通等多個(gè)領(lǐng)域，與全球500多家制藥企業(yè)建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，為100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)提供醫(yī)療健康產(chǎn)品。

      作為中國(guó)醫(yī)藥國(guó)際化先導(dǎo)企業(yè)，華海藥業(yè)是中國(guó)首家通過(guò)美國(guó)FDA制劑質(zhì)量認(rèn)證并自主擁.有ANDA文號(hào)的制藥公司，也是首家在美國(guó)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；苿╀N售的中國(guó)制藥公司，在世界高端制藥市場(chǎng)樹(shù)立了中國(guó)制藥品質(zhì)形象。