三思方舉步，百折不回頭！自2018年9月起堅定走上精益之旅，杭遠人一刻也沒有停歇。四年來精益運營支持著公司戰(zhàn)略落地的進程，全員改善實踐精益也成為各生產車間的管理主旋律。

杭遠人，在精益中成長、在收獲中自信

01-菌粉車間

      面對車間人員流動大，新人多的情況，如何持續(xù)節(jié)本降耗、提產保供？菌粉車間以強化“精益語言、精益工具、精益方法、培養(yǎng)精益帶頭人”為目標，制定了精益帶頭人輪訓精益計劃，4-7月已經進行一輪培訓，根據(jù)不同崗位設計培訓精益工具，由內部精益指導員授課，共計進行了9次課程，13位帶頭人參加了57人次培訓，對17個精益工具再次學習。在學習過程中涌現(xiàn)出一大批積極分子，完成大量改善案例。

       菌粉三車間輔助崗位老員工蔣工提出合理化建議30多條，在近期組織的“精益故事，我來講”活動中提供了6項涉及安全、環(huán)境和5S、效率、成本等多個方面的改善案例。

02-四聯(lián)車間

       在去年取得了突破性改善的基礎上，四聯(lián)車間全員改善氛圍濃厚，精益參與率100%。改善無大小，員工們從身邊小改善做起，降低成本，提升效率。

       壓片崗位老員工馬工，從改善緊固螺絲、優(yōu)化伸縮套使用壽命、設備零部件5S標識、改善一點課等方面做了大量的精益實踐。

       完成改善案例的同時，大家把這些方法和技巧編寫成冊，并對崗位設備操作人員進行培訓。班組精益的深化，提高了大家的節(jié)降意識，精益工具的使用和收獲也給員工們帶來了巨大的成就感。

03-設備保障組

       設備保障組在TPM活動中獲得顯著進步，大家的感受也最為深刻。維修班長蘇班長說：“精益給我最大的感悟是我自身有了很大進步，在思考、思維、處理問題方面都有提升。”

       在優(yōu)制老師們的耐心輔導下，崗位員工掌握了不合理查找、5WHY分析、PM分析、四維分析、TBM等大量的設備保全專業(yè)工具，完成活動樣板設備的不合理查找和不合理改善130余條。特別是在運用四維分析工具時，蘇班長說：“維修班對2021年中、高故障設備進行了研究實驗，針對2號凍干機探頭全年30次故障進行分析，實施針對性改善，2022年探頭已實現(xiàn)零故障，凍干機電能源消耗也恢復正常范圍。”

       在TPM開展兩年多的時間內，車間操作人員對設備的關注度越來越高，他們積極主動學習設備相關知識，配合維修組開展設備保全，大幅降低了設備維修時間和設備故障率。

       四年多的精益之旅，杭遠涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的精益人才，他們從生產中來，進入各個項目組掌握了專業(yè)的精益管理工具和方法，再回到生產中去實踐。

       他們從精益小白成長為各個崗位的改善專家；從不善言語拘謹無措的操作工到侃侃而談舉止大方的精益指導員、內部培訓師；從一個人做事情到運用管理方法和溝通技術帶領整個車間班組一起成長，引領全員改善。

       這樣的變化發(fā)生在每個項目組成員身上。董事長馮總說，杭遠精益人才的價值越來越明顯，他們才是企業(yè)最為可貴的財富。杭州遠大生物制藥有限公司精益管理體系在公司決策下，在生產系統(tǒng)不懈努力下，已經落地開花。祝愿杭遠的精益之路走得更遠，推向更高！

       杭州遠大生物制藥有限公司是一家專門從事生物制藥技術及其產品開發(fā)、生產與銷售的高新技術企業(yè)，也是浙江省一家微生態(tài)制劑藥品研制與生產企業(yè)。

       公司成立于2004年12月，注冊資本4000萬元，占地面積11.2畝，2013年加入中國遠大集團，成為其全資子公司。秉持“忠誠、樸實、勤奮、創(chuàng)新”的文化價值觀，杭州遠大務實奮進、實干創(chuàng)新，先后獲得“健康中國·領軍企業(yè)”“優(yōu)秀骨干企業(yè)”“杭州市人民政府質量獎提名獎”“省級企業(yè)研究院”等榮譽稱號。