華潤雙鶴利民藥業(yè)《精益運營體系II期》項目已完成功能性5S管理，并進(jìn)展到TPM活動一階段。為全方位激勵各小組積極參與并取得階段成效，同時為了擴(kuò)大戰(zhàn)果，將TPM咨詢項目向廣度和深度擴(kuò)展，公司于近日召開項目階段表彰會。

“談碎瓶色變”成為過去時

      以往產(chǎn)線頻發(fā)的碎瓶現(xiàn)象，給員工作業(yè)和生產(chǎn)進(jìn)度帶來很大困擾，大家不勝其煩。通過我們AM和PM人員一起努力，圍繞著設(shè)備碎瓶開展了一系列的復(fù)原和改善活動，取得了“零碎瓶”的戰(zhàn)績，這樣大家不禁雀躍！不僅提升了設(shè)備OEE，更大大減輕了生產(chǎn)人員的工作負(fù)擔(dān)。

大家的口頭禪里再也不說“不可能”

      一線操作人員養(yǎng)成了重視微缺陷的好習(xí)慣，在改善中逐漸摒棄了“不可能”的畏難情緒。從不熟悉電腦資料制作，到能夠熟練編寫OPL、制作改善成果展示；從不善言辭，到可以站在臺上自信分享成果……每位小組成員取得的進(jìn)步和現(xiàn)場的顯著提升獲得了臺下陣陣掌聲。

“成為設(shè)備專家，我也可以”

      現(xiàn)場操作員工和班長親自繪制了詳細(xì)的設(shè)備簡圖，加深了對設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、操作調(diào)整的認(rèn)知，應(yīng)急維修頻率大大降低，面對故障再也不是毫無頭緒的狀態(tài)。公司高層看到這樣水平的設(shè)備簡圖贊嘆不已：“設(shè)備的問題越精細(xì)越徹底，我們就越專業(yè)。”

      總經(jīng)理張總最后發(fā)言：TPM咨詢項目活動推行中，各種的改善活動給了大家極大的觸動！改善讓現(xiàn)場人員的工作量減輕了，異常的發(fā)生減少了，一線人員直接受益，工作越來越順手輕松，大家有更多的時間關(guān)注設(shè)備的細(xì)節(jié)。設(shè)備OEE的提升讓大家看到現(xiàn)場的改善潛力巨大，對接下來的任務(wù)和挑戰(zhàn)更加充滿信心！張總鼓勵大家在后續(xù)的TPM管理活動中，得到更多的收獲，創(chuàng)造更多的驚喜，成為專家級操作人員！

      華潤雙鶴利民藥業(yè)（濟(jì)南）有限公司始建于1969年，其前身為濟(jì)南利民制藥廠。公司占地220000平方米，建筑面積1萬平方米，現(xiàn)有員工1000余人。2000年6月經(jīng)股份制改造形成了生產(chǎn)、銷售、開發(fā)集為一體的現(xiàn)代化高科技企業(yè)。2015年11月，成為央企華潤雙鶴藥業(yè)下屬公司。公司現(xiàn)有片劑、膠囊劑、小容量注射劑三個劑型，包括抗生素類、心腦血管類、維生素類、消化系統(tǒng)類、抗病毒類激素類等100多個產(chǎn)品。