自華潤圣火藥業(yè)“精益運營四體系項目”開展以來，目前功能性5S已在各生產(chǎn)車間、實驗室、倉庫、維修、辦公室等部門全面展開，TPM項目進入設備清掃、故障分析階段，現(xiàn)場已經(jīng)發(fā)生了喜人的變化，現(xiàn)階段成果令學員們熱情依舊。

公司管理層對項目的推進高度關注，每一期的項目例會和關鍵知識培訓，從高層到基層管理者，從項目組到各科室職能部門，無一缺席。

在例會和培訓中，管理干部發(fā)現(xiàn)，員工精氣神明顯提升了，工作積極性得到了激發(fā)。

清掃難點是磨礪能力的“金剛鉆”，在深度清掃過程中，學員好學深思，開發(fā)了大量好用的工具，在與其他組的交流中，每個人對對方開發(fā)的清掃工具產(chǎn)生了濃厚的興趣，都求“工具”若渴。大家面對像殘膠、變色、銹蝕、殘漆等以前難清掃的地方，現(xiàn)在都不在話下，設備已達到溝見底、軸見光、設備見本色狀態(tài)。

為了讓車間、倉庫布局更加合理，項目組認真地總結和細心地規(guī)劃，經(jīng)過實踐，學員們尋找物品的時間大大縮短了，員工們的干勁更加足了。

在優(yōu)制咨詢老師的帶領和指導下，項目組共查找不合理項1000多條，并已整改500多條。在項目過程中，學員們學會了繪制三現(xiàn)地圖的技巧，通過繪制演練顛覆了自己對設備的認知，現(xiàn)在更加熟悉日常陪伴的設備，以后面對設備的故障問題毫不懼怕。

AM小組和PM小組思想上形成“一盤棋”，力量上擰成“一股繩”，現(xiàn)在的故障處理時間大大降低了。面對重復發(fā)生的設備故障，大家展開了激烈的討論，并用why-why分析工具找到了問題根因。學員們發(fā)現(xiàn)why-why分析的一些原則方法引導他們向解決問題的方向邁進，不僅能解決設備故障的問題，同時也能應用到日常工作中。

我們相信通過這一系列的精益“組合拳”，華潤圣火在管理水平上更上新臺階。

昆明華潤圣火藥業(yè)有限公司是華潤三九醫(yī)藥股份有限公司全資子公司，成立于1995年10月，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的現(xiàn)代化制藥企業(yè)，屬省市政府重點扶持的高新科技企業(yè)，為云南省優(yōu)強企業(yè)、昆明市百強工業(yè)企業(yè)、昆明市納稅百強企業(yè)。