上汽集團(tuán)變速器公司《精益運(yùn)營管理體系I期項目》已開展7個多月，讓我們?nèi)ジ鱾€項目組看看成果吧。
《生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系》項目組--首戰(zhàn)告捷、再續(xù)佳績
1月13日，上海汽車變速器有限公司《生產(chǎn)崗位培訓(xùn)體系Ⅰ期結(jié)案暨Ⅱ期啟動》大會順利召開，上汽副總經(jīng)理王總、煙臺上汽廠長浦總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、公司中基層管理人員及項目組成員等共同參加了會議。
項目組帶領(lǐng)大家回顧了7個月的歷程，以新能源車間和新能源工廠為試點(diǎn)項目，6位一線教練員奮戰(zhàn)210個日夜，拍攝了35000多張現(xiàn)場照片，順利完成了上百份教材的編寫，建立了一線員工培養(yǎng)與認(rèn)證的流程機(jī)制，完整輸出一套“快速，大批量，標(biāo)準(zhǔn)化，可復(fù)制”的員工崗位培訓(xùn)體系。
348名一線員工實施了嚴(yán)格全面的崗位技能認(rèn)證，100%識別并糾正各類操作問題，員工標(biāo)準(zhǔn)化操作執(zhí)行力大大提升，現(xiàn)場質(zhì)量，安全風(fēng)險隱患得到有效控制，人為操作損失大幅降低。
I期項目在試點(diǎn)車間，試點(diǎn)工廠充分驗證，項目的有效落地和顯著成果，得到領(lǐng)導(dǎo)層高度認(rèn)可！II期項目將推廣復(fù)制到DCT、AT聯(lián)合工廠、熱處理工廠和鍛壓工廠，相信體系的力量將培養(yǎng)更多的精益人才，在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)揮更大的作用。
優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜老師對項目結(jié)案取得階段性成果表示祝賀，他提出，持之以恒才是關(guān)鍵，在接下來的Ⅱ期項目中，期望大家在再接再厲，繼續(xù)挑戰(zhàn)下一個新目標(biāo)！
公司副總經(jīng)理王總對Ⅰ期項目取得的成果給予了充分肯定，特別對以姜瑩老師為核心的優(yōu)制咨詢老師團(tuán)隊表示感謝。他說道，我們要借助科學(xué)的管理工具，提升現(xiàn)場執(zhí)行力，為企業(yè)培養(yǎng)更多的人才，預(yù)祝上汽變速器有限公司Ⅱ期項目圓滿成功！
《TPM》項目組進(jìn)度回顧--豁然開朗、從善如流
作為現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)模塊之一，TPM項目在辭舊迎新的十二月份也迎來了階段性的總結(jié)和新的目標(biāo) 。
在優(yōu)制咨詢顧問荊老師、張老師的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，六個AM小組的成員們對所有發(fā)現(xiàn)的456條不合理進(jìn)行改善，已經(jīng)完成不合理改善336條，完成率達(dá)到73.7%。
通過這些細(xì)小改善的實施，設(shè)備劣化狀況得到改善，活動設(shè)備的每月故障停機(jī)次數(shù)和時長下降了50%以上，現(xiàn)場人員已經(jīng)開始感受到了TPM活動帶來的好處，一改變項目之初的懷疑態(tài)度，對TPM有了新的理解。項目組成員積極地主動在現(xiàn)場查找設(shè)備不合理，提出改善建議，看到設(shè)備有污染就及時隨手擦拭干凈。
12月27日，優(yōu)制咨詢總監(jiān)荊老師會同企業(yè)高層對項目小組進(jìn)行了AM1階段的階段認(rèn)證。六個小組都順利的通過了階段認(rèn)證，順利的進(jìn)入AM2階段，項目組成員的現(xiàn)場改善能力得到顯著提升。
全體小組成員面對令人欣喜的成果，更加堅定推行TPM的決心。
《在制品降低及人效提升》項目組--并肩作戰(zhàn)、穩(wěn)定提升
自12月份開始，上汽變速器《在制品降低及人效提升》項目正式進(jìn)入了成果復(fù)制階段。
項目小組經(jīng)過認(rèn)真的總結(jié)和細(xì)心的策劃，十二月份開始向所有行星輪進(jìn)行成果復(fù)制。本次復(fù)制涉及到十條生產(chǎn)線，所有小組成員緊密合作，及時溝通運(yùn)作中的問題，并協(xié)調(diào)資源進(jìn)行解決。
生產(chǎn)工段、物流部、熱處理車間等各個部門默契十足，改善的熱情溫暖了年底的寒冬。隨著試點(diǎn)成果逐步展開，現(xiàn)場發(fā)生著喜人的改變，大家也越來越有信心。
目前項目成果已覆蓋其他產(chǎn)品族如齒圈、支架的改善，同時，為鞏固和規(guī)范改善技術(shù)方法和流程，在優(yōu)制咨詢老師的指導(dǎo)下，項目小組協(xié)同IE團(tuán)隊對項目過程中運(yùn)用到的工具進(jìn)行提練總結(jié)，制作培訓(xùn)文件，形成一套適用于上汽變速器的在制品降低的標(biāo)準(zhǔn)流程和方法，以便在集團(tuán)內(nèi)部不同基地之間進(jìn)行項目復(fù)制和推廣。
千里之行始于足下，項目組成員們在試點(diǎn)區(qū)的改善已經(jīng)趨于穩(wěn)定并獲得了長足的成效提升。在新的一年里，大家對在其他基地成功復(fù)制推行充滿信心！
上海汽車變速器有限公司是上汽集團(tuán)全資子公司。公司在上海、沈陽、山東、柳州、江蘇、重慶等地深度布局六大專業(yè)化、規(guī)模化生產(chǎn)基地，主要生產(chǎn)配套各類乘用車、商用車、新能源汽車變速器以及關(guān)鍵零部件，已成為國內(nèi)最具影響力的汽車變速器專業(yè)研發(fā)、制造企業(yè)之一。
公司始建于1925年，前身為鄭興泰汽配廠。公司總部于2015年整體搬遷至上海嘉定汽車城匯旺路600號，總占地面積91萬平方米，建筑面積46萬平方米，致力于為國內(nèi)外各大汽車廠商提供各類變速器產(chǎn)品以及動力總成匹配技術(shù)解決方案，目前擁有21個平臺，100多種產(chǎn)品，已成為上汽通用、上汽大眾、上汽通用五菱、上海汽車、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)汽車、眾泰汽車、北汽汽車、美國通用、美國福特等國內(nèi)外知名汽車集團(tuán)的變速器總成及關(guān)鍵零部件OEM供應(yīng)商和重要的戰(zhàn)略合作伙伴。
