11月15日，嘉寶莉集團(tuán)上?；嘏e行了《精益運(yùn)營I期：功能性5S與目視化》項目結(jié)案大會，嘉寶莉集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)秦總、上海基地趙總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜老師、副總郭老師和上?；毓芾韴F(tuán)隊、項目組成員等40余人共同出席了會議。

項目主戰(zhàn)場涂料車間污染源多、設(shè)備多、物料多，項目組面對這樣的困難和挑戰(zhàn)曾經(jīng)一籌莫展，很難想像這個長期被半成品、涂料滲漏、油污等困擾的工作現(xiàn)場，怎么可能在幾個月的時間里發(fā)生改變。但當(dāng)與會領(lǐng)導(dǎo)及優(yōu)制咨詢專家顧問走進(jìn)車間的時候，這里發(fā)生的巨大變化讓人眼前發(fā)亮！以前臟污、凌亂、擁擠、無序不見了，現(xiàn)場變得寬敞明亮、井然有序、干凈整潔。 

車間主任侃侃介紹這6個多月里發(fā)生了什么，員工們分享他們?nèi)绾巫屟矍暗睦显O(shè)備閃閃發(fā)亮，自豪之情溢于言表。

總結(jié)會上，項目經(jīng)理和推進(jìn)專員通過短片和項目報告，帶領(lǐng)大家再次回顧了這半年多的累累碩果和心得體會。大家體會最深的是項目過程中跟著優(yōu)制老師們一步一個腳印地學(xué)習(xí)，改變心態(tài)、提升技能，完成了一個不可能完成的任務(wù)！

優(yōu)制咨詢姜瑩老師對上海嘉寶莉團(tuán)隊出色完成項目予以肯定和鼓勵。

上?；乜偨?jīng)理趙總首先表達(dá)了對優(yōu)制咨詢老師團(tuán)隊的感謝。他說上海基地管理基礎(chǔ)比較薄弱，優(yōu)制的老師們像對待姍姍學(xué)步的孩子一樣，耐心指導(dǎo)我們，更欽佩他們有一套專業(yè)的方法，引領(lǐng)我們的員工能在7、8、9月的高溫天氣里，熱火朝天完成現(xiàn)場艱巨的改善任務(wù)而毫無怨言。

對于這個項目給大家?guī)淼膬?nèi)心觸動，趙總深有體會：如果說項目的成果就是現(xiàn)場發(fā)生了巨大的變化，這是對5S認(rèn)識的局限。這個項目最大的收獲，是我們整個團(tuán)隊的巨大轉(zhuǎn)變，是管理人員心態(tài)的轉(zhuǎn)變、是項目組成員能力的轉(zhuǎn)變、是現(xiàn)場員工行為的轉(zhuǎn)變！這才是最難的，也是最難能可貴的！這樣的團(tuán)隊才能完成“不可能完成”的任務(wù)，才有信心成為未來集團(tuán)標(biāo)桿和行業(yè)標(biāo)桿！

作為項目的發(fā)起人，公司領(lǐng)導(dǎo)秦總做激情發(fā)言：感謝優(yōu)制的老師們高質(zhì)量完成了第三個嘉寶莉項目。5S是一個工廠的面子，而表像的背后，是人員對紀(jì)律的遵守、是對規(guī)則的敬畏、是不滿足于現(xiàn)狀的進(jìn)取心！兩年來公司推行精益運(yùn)營，兄弟工廠已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，上海基地也走在改變的路上。在老師的扶持下，我們邁出了可喜的一步，后面我們要挑戰(zhàn)自我，鞏固成果、擴(kuò)大戰(zhàn)果、持續(xù)改善！讓5S融入日常工作，在不知不覺中做好5S，這才是我們追求的常態(tài)目標(biāo)！

嘉寶莉是中國知名的涂料及涂裝解決方案提供商，業(yè)務(wù)涵蓋家具涂料、內(nèi)外墻建筑涂料、家裝木器涂料、工業(yè)凃料、防水涂料、裝修輔料、油墨、涂裝服務(wù)等領(lǐng)域。作為全球涂料40強(qiáng)企業(yè)之一，嘉寶莉品牌創(chuàng)立于1993年，現(xiàn)旗下有7家一級子公司，8大生產(chǎn)基地。 



從當(dāng)年一個微小業(yè)務(wù)開始，到今天集團(tuán)員工超過3200人，全國銷售網(wǎng)點超16000個，年銷售額超38億元人民幣，品牌價值273.61億元，在中國本土涂料中處于強(qiáng)勢地位。自2011年起，嘉寶莉連年上榜美國《涂料世界》發(fā)布的“全球涂料排行榜”前50強(qiáng)，2020年位列第35位。