一、卓有成效、全面推廣--《生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系》項(xiàng)目組
如何在7個(gè)月周期內(nèi)，建立一套高標(biāo)準(zhǔn)的培養(yǎng)和復(fù)制技能員工的系統(tǒng)，是這個(gè)項(xiàng)目的挑戰(zhàn)目標(biāo) 。
6位項(xiàng)目組成員已經(jīng)適應(yīng)了7*24小時(shí)的工作節(jié)奏，完成了172份崗位培訓(xùn)教材的編寫。公司組織職能部門對(duì)172份教材逐一審核，確保內(nèi)容100%符合工藝和作業(yè)要求。
在9月13日召開的項(xiàng)目階段總結(jié)會(huì)上，項(xiàng)目組詳細(xì)展示了崗位培訓(xùn)教材的內(nèi)容。圖文并茂、內(nèi)容簡(jiǎn)練、并用動(dòng)畫方式分解可視地展示出了操作要點(diǎn)，以及操作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)陶總、王總對(duì)培訓(xùn)教材非常認(rèn)可，明確提出了要在全公司推廣，并且在9at拳頭產(chǎn)品上率先落實(shí)。
至10月底，項(xiàng)目組順利完成了崗位培訓(xùn)教材評(píng)審和實(shí)操認(rèn)證試打分工作，通過(guò)大量的認(rèn)證實(shí)戰(zhàn)練習(xí)確保對(duì)知識(shí)和工具全面且準(zhǔn)確地掌握。
優(yōu)制咨詢姜瑩老師針對(duì)車間管理人員進(jìn)行了擴(kuò)大輔導(dǎo)，保證100%上崗認(rèn)證工作的圓滿落地。
員工崗位培訓(xùn)與認(rèn)證工作正在各車間如火如荼地展開，各車間管理團(tuán)隊(duì)信心滿滿，都積極地參與到這個(gè)過(guò)程中。讓我們拭目以待，共同見證員工崗位培訓(xùn)體系全面落地的豐碩成果！
二、獨(dú)行快、眾行遠(yuǎn)--《TPM》項(xiàng)目組
作為TPM的示范區(qū)，項(xiàng)目組一直面臨任務(wù)重，要求高、挑戰(zhàn)性大的考驗(yàn)。目前，六個(gè)AM小組的成員們?cè)趦?yōu)制咨詢顧問(wèn)的指導(dǎo)下，展開對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的不合理查找，已發(fā)現(xiàn)不合理項(xiàng)400多個(gè)，在后續(xù)過(guò)程中仍在不斷探測(cè)、增補(bǔ)。
“我的設(shè)備我最懂，我的設(shè)備我負(fù)責(zé)”！在現(xiàn)場(chǎng)，各小組逐條討論指定改善計(jì)劃，改善氛圍越來(lái)越熱烈！
“溝見底、軸見光、設(shè)備見本色”。在短短一個(gè)月內(nèi)，對(duì)所有樣板機(jī)臺(tái)進(jìn)行了徹底的深度清掃活動(dòng)。
嚴(yán)格而較真的優(yōu)制顧問(wèn)定期到現(xiàn)場(chǎng)為小組成員答疑、指導(dǎo)，六個(gè)AM小組已經(jīng)完成不合理改善263條，完成率達(dá)到60.7%。
好的改善方法和成果必須提煉總結(jié)和標(biāo)準(zhǔn)化。各AM小組將所有的不合理改善編寫成復(fù)原案例、改善案例、OPL一點(diǎn)課等文件。
聯(lián)合工廠廠長(zhǎng)張總親自到試點(diǎn)機(jī)臺(tái)前，現(xiàn)場(chǎng)聽取具體改善狀況并有針對(duì)性地給出相關(guān)指示。
“獨(dú)行快、眾行遠(yuǎn)”。TPM項(xiàng)目組有公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，有優(yōu)制老師的專業(yè)指導(dǎo)加持，這個(gè)非常有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，一定會(huì)在不久的將來(lái)，為上汽變速器的設(shè)備管理趟出一條寬廣之路！
三、對(duì)策有效、信心滿滿--《在制品降低及人效提升》項(xiàng)目組
9月-10月，《在制品降低及人效提升》項(xiàng)目正式進(jìn)入對(duì)策落地實(shí)施階段，隨著眼前的改善戰(zhàn)果不斷擴(kuò)大，讓項(xiàng)目組的成員們歡欣鼓舞。
針對(duì)試點(diǎn)產(chǎn)品，運(yùn)用看板實(shí)施拉動(dòng)式生產(chǎn)，有效避免過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)早生產(chǎn)。
小組每周召開例會(huì)，密切跟蹤在制品數(shù)量和金額，分析存在的問(wèn)題并制定改善對(duì)策，推動(dòng)貫徹執(zhí)行。通過(guò)微信群為載體，實(shí)時(shí)溝通運(yùn)作中的問(wèn)題并及時(shí)解決。
物流部小組成員通力配合，對(duì)試點(diǎn)產(chǎn)品的實(shí)施效果起到重要的作用。
現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了令人興奮的變化，空出大量的空料架、周轉(zhuǎn)車，同時(shí)釋放出大量空間。
為擴(kuò)大項(xiàng)目效果，橫向復(fù)制工作開始提上議程。項(xiàng)目組計(jì)劃在12月31日前，將試點(diǎn)產(chǎn)品積累的經(jīng)驗(yàn)和成果，復(fù)制到其他重點(diǎn)產(chǎn)品上。
小組成員從最初的一籌莫展、質(zhì)疑、不自信，到今天的方向明確、信心堅(jiān)定、自信滿滿，項(xiàng)目組表示，一定超額完成降低庫(kù)存金額15%的任務(wù)！
上海汽車變速器有限公司是上汽集團(tuán)全資子公司。公司在上海、沈陽(yáng)、山東、柳州、江蘇、重慶等地深度布局六大專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)基地，主要生產(chǎn)配套各類乘用車、商用車、新能源汽車變速器以及關(guān)鍵零部件，已成為國(guó)內(nèi)最具影響力的汽車變速器專業(yè)研發(fā)、制造企業(yè)之一。
公司始建于1925年，前身為鄭興泰汽配廠。公司總部于2015年整體搬遷至上海嘉定汽車城匯旺路600號(hào)，總占地面積91萬(wàn)平方米，建筑面積46萬(wàn)平方米，致力于為國(guó)內(nèi)外各大汽車廠商提供各類變速器產(chǎn)品以及動(dòng)力總成匹配技術(shù)解決方案，目前擁有21個(gè)平臺(tái)，100多種產(chǎn)品，已成為上汽通用、上汽大眾、上汽通用五菱、上海汽車、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)汽車、眾泰汽車、北汽汽車、美國(guó)通用、美國(guó)福特等國(guó)內(nèi)外知名汽車集團(tuán)的變速器總成及關(guān)鍵零部件OEM供應(yīng)商和重要的戰(zhàn)略合作伙伴。
