6月17日，麗珠集團福州福興醫(yī)藥《精益運營管理體系LPS-I期：精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》項目歷時10個月圓滿落下帷幕。項目倡導(dǎo)者公司總經(jīng)理王總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜老師、公司管理團隊以及項目組學(xué)員們共同參加了這次“別開生面”的結(jié)業(yè)典禮。
在提煉工程一部車間里，我們首先看到了活力十足的班組會，激情昂揚的問好聲能喚醒一整天的好心情~
在提煉工程一部何經(jīng)理介紹下，我們了解到小小一塊管理看板是如何在部門、班組工作中起到大作用。在提一主管林主管的介紹下，我們又認識了管理巡檢工具包的重要性和設(shè)計、使用它的“小竅門”。
現(xiàn)場展示的最后，在歐陽老師教三練四的幫助下，“學(xué)員”王總和小林也圓滿完成了人生第一次塑封鋁聽的操作，就算接下來等待他們的是100個鋁聽的塑封，想來也不在話下~
回到會場，項目副組長羅組長對項目的整體完成情況進行了介紹。10個月的項目周期里，項目組在優(yōu)制咨詢老師的輔導(dǎo)下，以七大任務(wù)為核心，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，將管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，圓滿完成了車間基層管理水平系統(tǒng)性提升的任務(wù)目標(biāo)。
隨后，兩代管理者也分享了自己的項目心得。從他們身上以小見大，我們就能知道本期項目學(xué)員在管理力、執(zhí)行力、教導(dǎo)力、交流力上都有了全面的提升。
優(yōu)制咨詢姜瑩老師對麗珠福興團隊LPS-I期項目圓滿結(jié)項表示祝賀。他說，精益運營的道路任重道遠，我們剛剛邁出了可喜的第一步，項目的結(jié)束正是管理落地的開始，希望大家扎扎實實鞏固和擴大戰(zhàn)果，繼續(xù)挑戰(zhàn)下一個高峰！
王總經(jīng)理強調(diào)，福興的班組制度建立其實才剛剛開始！手握屠龍寶刀也要會用才是真正的“武林高手”，接下來如何把項目中學(xué)到的工具用起來，用得好，讓每一個福興班組長都成為優(yōu)秀的“福興小家長”才是我們的最大挑戰(zhàn)！
福興加油！
