看到生產(chǎn)部門的精益活動(dòng)推行的熱火朝天，華海藥業(yè)質(zhì)量部門也躍躍欲試。5月14-15日，《精益改善工作效率提升》導(dǎo)入培訓(xùn)圓滿完成，川南、汛橋兩大基地的檢測(cè)部、檢測(cè)中心、化驗(yàn)室的管理者和骨干人員共計(jì)40余名學(xué)員參加了此次培訓(xùn)。

質(zhì)量管理是制藥企業(yè)重中之重的工作內(nèi)容，隨著企業(yè)發(fā)展的需要，特別是在產(chǎn)品品類不斷增加的過程中，QC、QA部門日常的工作任務(wù)量也越來越大。在GMP的框架下，如何提升工作效率？大家一直心存困惑，希望找到有效的解決方案。

本期培訓(xùn)中，具有豐富實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的荊老師以“實(shí)戰(zhàn)落地”的訓(xùn)練方式，讓學(xué)員們?cè)诔两W(xué)習(xí)的氛圍中，受到極大的啟發(fā)。

學(xué)員們運(yùn)用改善步驟、方法，找到了適合于質(zhì)量工作的效率提升工具，大家非常踴躍地把自己工作中的問題拿出來做現(xiàn)場(chǎng)的案例分析。

課堂上選取了三個(gè)典型作業(yè)流程展開實(shí)戰(zhàn)演練，僅對(duì)150多個(gè)作業(yè)步驟的ECRS優(yōu)化比例就達(dá)到73%，這樣的結(jié)果讓學(xué)員們非常興奮！

通過學(xué)習(xí)，大家開始用精益的思維重新認(rèn)識(shí)自己的日常工作，用精益的眼光審視作業(yè)流程，豁然發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的改善空間非常大。朱廠長期望并鼓勵(lì)質(zhì)量部門的同事們，以本次導(dǎo)入培訓(xùn)作為契機(jī)，將精益學(xué)習(xí)和持續(xù)改善融入自己的日常工作，質(zhì)量部門的工作必然會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍！