2月28日，國內(nèi)知名化妝品卡姿蘭集團(tuán)公司《精益化管理-II期》項目順利結(jié)案。公司供應(yīng)鏈總經(jīng)理李總、莊副總、各部門負(fù)責(zé)人、優(yōu)制咨詢副總經(jīng)理郭老師和咨詢總監(jiān)荊老師及項目組骨干成員共計30余人列席參加。

     首先，項目組匯報了本期項目成果，生產(chǎn)現(xiàn)場的代表也分享了自己在精益化項目中的心得體會。

     荊老師對項目匯報進(jìn)行了點評，肯定了大家在項目本身付出的努力，尤其是項目對人帶來的變化。

     郭老師則為集團(tuán)公司在精益路上的下一步指明了方向。

     李總在總結(jié)中表示，經(jīng)過兩年的精益化推行，現(xiàn)場的成效斐然，也再一次證明了精益化是生產(chǎn)現(xiàn)場必須要堅持的方向。李總重點提出了對現(xiàn)場管理者的三個能力要求：技術(shù)能力，領(lǐng)導(dǎo)能力，維持標(biāo)準(zhǔn)的能力。這三個能力是接下來所有現(xiàn)場管理人員在精益化的過程中著力培養(yǎng)的，期待著大家在接下來新的一期精益化項目中，能取得新的更大的進(jìn)步。

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