四月的東北寒意已消、春意盎然。

    4月16日，華潤(rùn)本溪三藥有限公司《精益車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》項(xiàng)目啟動(dòng)了。公司黨委書(shū)記何書(shū)記、總經(jīng)理袁總、運(yùn)營(yíng)中心劉經(jīng)理、生產(chǎn)部副總經(jīng)理李副總及各級(jí)中基層管理者等40多人齊聚一堂，優(yōu)制咨詢副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)莫老師參與了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。

    在項(xiàng)目背景介紹上，李副總介紹了近幾年來(lái)本溪三藥開(kāi)展的改善活動(dòng)。公司從13年開(kāi)展精益運(yùn)營(yíng)管理體系的構(gòu)建，先后實(shí)施了5S改善活動(dòng)、一線員工崗位培訓(xùn)體系、TPM全員設(shè)備維護(hù)等多項(xiàng)體系性精益項(xiàng)目……通過(guò)這些改善活動(dòng)的全面開(kāi)展，公司夯實(shí)了管理基礎(chǔ)、培養(yǎng)了一批管理骨干隊(duì)伍，也取得了很好的成果。為了進(jìn)一步培養(yǎng)更多的優(yōu)秀基層管理者、同時(shí)為實(shí)現(xiàn)GMP保駕護(hù)航和達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)雙豐收，本溪三藥今年啟動(dòng)了《精益車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》項(xiàng)目，其重點(diǎn)目標(biāo)是使中基層的管理工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)系統(tǒng)的提升基層管理者的管理能力，全面提升車(chē)間班組管理的專業(yè)化水平，顯著提高車(chē)間班組的戰(zhàn)斗力。

    會(huì)議上，優(yōu)制咨詢副總經(jīng)理莫老師首先介紹了精益車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系在精益運(yùn)營(yíng)管理體系的位置和意義?！耙话愕钠髽I(yè)看高層，優(yōu)秀的企業(yè)看中層，卓越的企業(yè)看基層”，莫老師用這句話高度概述了基層管理在企業(yè)管理中的重要作用和位置。最后莫老師系統(tǒng)地向與會(huì)者介紹了車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系項(xiàng)目推進(jìn)的步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及要求。

     最后，公司總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目做了總結(jié)發(fā)言。袁總介紹到，精益運(yùn)營(yíng)管理體系，相較我們以往所做的點(diǎn)上的零散的改善活動(dòng)，最大的特點(diǎn)就是成系統(tǒng)、有規(guī)劃、有步驟、有方法、可驗(yàn)證，且以精益人才育成為核心。今年我們?cè)俅卧趦?yōu)制咨詢專業(yè)顧問(wèn)的指導(dǎo)下構(gòu)建精益車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，希望項(xiàng)目組的每一位成員都要學(xué)以致用，不要把項(xiàng)目當(dāng)做一項(xiàng)作業(yè)而是要當(dāng)做一次珍貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，當(dāng)做既能幫助公司提升管理水平也能提升自己管理能力的難得機(jī)會(huì)，對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目，我們“沒(méi)有盡力而為“，我們”只能取得成功”！

      項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在全體與會(huì)者的掌聲中結(jié)束，我們預(yù)祝項(xiàng)目取得圓滿成功！

      優(yōu)制咨詢，企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的伙伴！