隨著“提質增效，創(chuàng)新轉型”戰(zhàn)略的全面開展，國內知名百強順特電氣公司的《精益運營管理體系SPS》又迎來了一個新的里程碑。2018年3月20日下午，公司召開了《精益運營管理體系SPS-I 期項目總結暨II期項目啟動會》會議。公司總經理劉總、優(yōu)制咨詢總經理姜瑩老師、副總經理郭老師及各部門管理人員、項目組全體成員代表濟濟一堂，共同出席了本次大會。

     自2016年12月起，為適應戰(zhàn)略轉型的要求，順特電氣管理層果斷決定展開《精益運營管理體系SPS-I期》的項目。在一年多的時間里，項目組成員披荊斬棘，克服了重重困難，高強度、高質量地在規(guī)定的時間內圓滿完成了“5S卓越現場管理與目視化”、“一線員工崗位培訓體系”、“車間標準化管理體系”及“TPM項目I期”等項目內容。隨著一個一個模塊扎實地推進和落地，公司上下欣喜地看到了現場改善的顯著成效，管理層驚喜地看到了員工們從抵觸懷疑到積極參與熱情高漲的巨變，看到了從班組長、主管到部門經理紛紛主動學習勇于自省、積極提升管理能力的巨變。感受最深的是項目組推進人員，在項目推進的過程中，他們體會到精益運營的價值，項目團隊努力地付出得到了領導和公司全員的全方位支持，他們信心滿滿，已經可以通過內部復制，將改善成果從樣板車間擴大化至其他車間！當然，來自客戶的認可是最有說服力的，一年多的改善獲得了國際高端客戶的認可和資質，戰(zhàn)略轉型已邁出了可喜的一步！

    會議上各項目組組長分別對各個模塊的推進成果進行了總結，從現場的變化、人員能力提升、生產效率提升、成本降低等方面進行了全方位的總結，并制定了后期的維護及改善計劃，學員代表分享了項目心得和感悟，得到與會人員的深切共鳴和熱烈的掌聲。

     會議的另一個議程是《2018精益運營管理體系SPS-II期項目》的啟動。本期項目遵循精益運營管理體系SPS長期規(guī)劃，確定了“精益標準作業(yè)”、“一線員工績效KPI管理體系”、TPM（II期）三部分內容，以期提高人員執(zhí)行力，提升人工效率、提高OEE設備效率，達到降低成本提升質量提高生產績效的目的。優(yōu)制咨詢總經理姜瑩老師結合順特電氣的現狀做了SWOT分析，明確了本年項目的目標和方向。這期項目將是改善成果擴大化、精益管理帶動績效產出的里程碑項目。姜老師希望公司繼往開來，不斷完善和發(fā)揮精益運營管理體系的巨大作用，提升公司管理水平，使公司在精益運營的道路上越走越穩(wěn)，越走越有信心！

    會議最后，總經理劉總作總結性發(fā)言，劉總以“不忘初心，方得始終”為主題演講，述說了公司的歷史使命，提出對精益運營管理的殷切期望，明確指出，這是實現公司戰(zhàn)略、勢在必行、勢必成功的重要舉措，劉總激情號召全體人員以實現“做受人尊重的國際一流企業(yè)、再創(chuàng)輝煌“為目標，不忘初心，方得始終，與時俱進，自我變革，披荊斬棘努力前行！

我們預祝項目成功，期待該企業(yè)再一次華麗蛻變！

優(yōu)制咨詢，企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的伙伴！