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精益生產(chǎn)咨詢

【優(yōu)制咨詢精益項(xiàng)目】潤(rùn)豐股份《精益運(yùn)營(yíng)Ⅰ期項(xiàng)目結(jié)案&精益運(yùn)營(yíng)Ⅱ期項(xiàng)目啟動(dòng)》報(bào)道

2024-03-15      
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  3月5日,潤(rùn)豐股份舉行《精益運(yùn)營(yíng)Ⅰ期項(xiàng)目結(jié)案&精益運(yùn)營(yíng)Ⅱ期項(xiàng)目啟動(dòng)》大會(huì),公司總裁Anne、副總裁Leo、Hardy、總裁助理Gary、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、副總經(jīng)理郭燕老師、公司中高層管理人員及項(xiàng)目組成員等50余人參加會(huì)議。


【優(yōu)制咨詢精益項(xiàng)目】潤(rùn)豐股份《精益運(yùn)營(yíng)Ⅰ期項(xiàng)目結(jié)案&精益運(yùn)營(yíng)Ⅱ期項(xiàng)目啟動(dòng)》報(bào)道


01、項(xiàng)目成果回顧

  為保障訂單的高品質(zhì)、快速、如期交付,潤(rùn)豐股份于2023年4月啟動(dòng)精益運(yùn)營(yíng)I期項(xiàng)目。本期項(xiàng)目中建立了一套完整的標(biāo)準(zhǔn)化員工崗位培訓(xùn)體系,大幅提升員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平,實(shí)現(xiàn)了一線員工“快速、大批量、標(biāo)準(zhǔn)化”的培養(yǎng)與復(fù)制,為全員導(dǎo)入精益管理打下良好基礎(chǔ)。


【優(yōu)制咨詢精益項(xiàng)目】潤(rùn)豐股份《精益運(yùn)營(yíng)Ⅰ期項(xiàng)目結(jié)案&精益運(yùn)營(yíng)Ⅱ期項(xiàng)目啟動(dòng)》報(bào)道


  I期項(xiàng)目還同時(shí)完成了TPM 一階段的工作,四個(gè)廠區(qū)間橫向?qū)W習(xí)推廣,現(xiàn)場(chǎng)的安全、效率、質(zhì)量等各方面有了綜合的提升,累計(jì)收益4000多萬/年。課題組成員總結(jié)了各類型課題的開展方法和思路,指導(dǎo)各個(gè)廠區(qū)同類型課題的推廣復(fù)制,營(yíng)造了全員改善的良好氛圍。


【優(yōu)制咨詢精益項(xiàng)目】潤(rùn)豐股份《精益運(yùn)營(yíng)Ⅰ期項(xiàng)目結(jié)案&精益運(yùn)營(yíng)Ⅱ期項(xiàng)目啟動(dòng)》報(bào)道


02、學(xué)員發(fā)言分享成長(zhǎng)和收獲


【優(yōu)制咨詢精益項(xiàng)目】潤(rùn)豐股份《精益運(yùn)營(yíng)Ⅰ期項(xiàng)目結(jié)案&精益運(yùn)營(yíng)Ⅱ期項(xiàng)目啟動(dòng)》報(bào)道

  濰坊東廠區(qū)代表:在項(xiàng)目推進(jìn)活動(dòng)中,我們感受到,只有讓員工體會(huì)到對(duì)自己工作的便利度提升,對(duì)自己的工作帶來實(shí)實(shí)在在的好處,才能讓大家真正產(chǎn)生積極性,真正動(dòng)起來。


  濰坊西廠區(qū)代表:通過現(xiàn)場(chǎng)的改善,隱患和風(fēng)險(xiǎn)在不斷排除,我們更喜歡在這安全的環(huán)境里進(jìn)行生產(chǎn)。員工們逐漸養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣,每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),都能帶動(dòng)他人共同進(jìn)步。


  濰坊北廠區(qū)代表:Ⅰ期項(xiàng)目的推進(jìn),我們的思想、改善能力、思維方式都得到提升,員工由初期的被動(dòng)接受逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榱俗园l(fā)行動(dòng),解決問題更加積極主動(dòng)性。推行精益管理不僅僅是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備進(jìn)行改善,更是作為一個(gè)載體,對(duì)人進(jìn)行提升,人改變了,現(xiàn)場(chǎng)才能真正的發(fā)生改變。


  平度廠區(qū)代表:精益管理活動(dòng)幫我們建立了一種不斷前進(jìn)、不斷創(chuàng)新的思想。我們學(xué)會(huì)了如何與設(shè)備建立深厚的情感聯(lián)系,如何打開思維,尋找解決問題的路徑。


03、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

  姜瑩老師高度認(rèn)可學(xué)員們?cè)陧?xiàng)目中的努力和辛勤付出,對(duì)取得的豐厚成果表示祝賀。姜老師對(duì)Ⅱ期項(xiàng)目的內(nèi)容和進(jìn)度計(jì)劃做了總體講解和布署:1、建立車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,全面提高車間主任、班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理能力;2、建立一套專業(yè)、生產(chǎn)KPI績(jī)效管理體系,全面提升車間績(jī)效水平;3、深化TPM的工作,持續(xù)提升OEE水平,提升現(xiàn)場(chǎng)降本增效的改善能力,II期項(xiàng)目要從廣度、高度、深度上理解精益管理和降本增效的關(guān)系,并融入供應(yīng)鏈的基因里。


  副總裁Hardy講到,我們一定要堅(jiān)定以“兩橫四縱”精益運(yùn)營(yíng)管理框架來構(gòu)建潤(rùn)豐特色的精益管理體系。先打造精益制造,一步一個(gè)臺(tái)階邁向精益運(yùn)營(yíng)?,F(xiàn)在我們更有信心實(shí)現(xiàn)“供應(yīng)鐵軍”的戰(zhàn)略目標(biāo)。


  副總裁Leo高度認(rèn)可并感謝優(yōu)制咨詢姜老師團(tuán)隊(duì)的賦能輔導(dǎo),隨著精益管理體系的落地實(shí)施,全面提升干部隊(duì)伍和員工隊(duì)伍持續(xù)改善能力,助力潤(rùn)豐培養(yǎng)一大批高水平的精益專才和內(nèi)部管理專家。


  總裁Anne給項(xiàng)目組寄語,在優(yōu)制專家團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)下,我們有信心實(shí)現(xiàn)制造鐵軍的目標(biāo),形成我們潤(rùn)豐獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力!


  最后項(xiàng)目組成員莊嚴(yán)宣誓,一定不負(fù)重望,在構(gòu)建潤(rùn)豐精益運(yùn)營(yíng)管理體系的過程中貢獻(xiàn)自已的力量!


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