【概述】

精益車間標準化管理體系，由姜瑩先生研發(fā)，從規(guī)范精益車間管理和提升生產(chǎn)管理者勝任力兩個維度，構(gòu)建高效的精益車間管理系統(tǒng)，打造精益車間現(xiàn)場，建立精益標準化的車間班組管理體系，培養(yǎng)具有戰(zhàn)斗力的精益班組。

中文名：精益車間標準化管理體系

版權(quán)登記號：國作登字-2016-L-00330538

研發(fā)者：姜瑩

【目錄】

起源

針對現(xiàn)狀

收益

版權(quán)證書

【起源】

提升企業(yè)制造管理水平的關(guān)鍵在于加速管理人才隊伍的建設(shè)，車間管理者的標準化培養(yǎng)是其中非常關(guān)鍵的一環(huán)。車間管理者在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁作用，是公司目標和策略的落地執(zhí)行者，他們的素質(zhì)及管理水平極大的影響著公司經(jīng)營績效的達成。

【針對現(xiàn)狀】

班組長該干的事沒干，天天在一線忙著救火；

領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)到處都是問題，班組長天天在現(xiàn)場對問題卻視而不見；

班長做著員工的事，主管做著班長的事，經(jīng)理做著主管的事；

員工不按作業(yè)指導(dǎo)書操作，屢禁不止，同樣的問題和事故反復(fù)出現(xiàn)，安全、質(zhì)量問題層出不窮；

員工不服從管理，與管理層關(guān)系僵硬，生產(chǎn)線上經(jīng)常火藥味十足；

生產(chǎn)現(xiàn)場員工流動率高，既留不住人，也帶不好隊伍；

工作現(xiàn)場既有標準，也有規(guī)定，出問題了就培訓(xùn)，可是員工就是做不好；

布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與企業(yè)的期望和業(yè)務(wù)的要求有差距；

團隊士氣不高，溝通不暢，現(xiàn)場人員的工作熱情低下；

班組長感覺自己忙得一塌糊涂，卻仍然不斷有問題產(chǎn)生，現(xiàn)場處于一個忙而無序的狀態(tài)

……

【收益】

從規(guī)范現(xiàn)場管理和提升管理者勝任力兩個維度，打造高效的精益車間和精益班組，五個顯著特點使現(xiàn)場忙而不亂，始終專注于QCDSM等運營指標的持續(xù)達成：

1.車間、班組的日常管理工作全面走向規(guī)范化、標準化、可視化！

2.組織架構(gòu)扁平高效，各級人員的效率得到充分的發(fā)揮。

3.職責(zé)清晰明確，管理者明白自己做什么。

4.管理流程和工具完整、簡潔、清晰、明確、高效，能有效支撐車間業(yè)務(wù)目標的達成。

5.管理者的管理能力得到全方位提升，培訓(xùn)、輔導(dǎo)、認證的培養(yǎng)方式顯著提升管理者勝任力。

【版權(quán)證書】