“筑就數(shù)字化底線，打造生產(chǎn)智造車間管理基石”，9月20日，正泰電氣組織召開《精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》項(xiàng)目結(jié)案大會(huì)，公司總裁助理葉總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、副總經(jīng)理郭燕老師、項(xiàng)目組成員以及來自上海、嘉興、咸陽(yáng)、武漢100多名項(xiàng)目組成員以線上線下方式共同參加。
在歷時(shí)兩個(gè)半小時(shí)的會(huì)議中，項(xiàng)目組通過多種形式展示了豐富的成果和收獲，現(xiàn)場(chǎng)氛圍熱烈，大家回顧項(xiàng)目的歷程和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的過程，分享團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和進(jìn)步，喜悅之情溢于言表，與會(huì)人員也得到極大觸動(dòng)。
車間班組是承接QCDS的重要基層組織，車間管理的重要性不言而喻。在本次項(xiàng)目中，上海區(qū)域電力變壓器、高壓開關(guān)、配電變壓器、避雷器與絕緣子等四家制造部通過全面導(dǎo)入精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實(shí)現(xiàn)了車間管理的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、可視化，并培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的車間管理人員87名。四個(gè)制造部形成了統(tǒng)一的車間管理標(biāo)準(zhǔn)工具和方法，讓生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管和班組長(zhǎng)對(duì)如何管理現(xiàn)場(chǎng)、如何管理班組有了完整而全面的框架，工作思路更為清晰明了，管理人員解決問題的能力和帶隊(duì)伍的能力顯著提高，大幅提升車間班組的戰(zhàn)斗力。
項(xiàng)目組成員分享了項(xiàng)目過程中，員工改善意識(shí)如何從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)改善的喜人改變，現(xiàn)場(chǎng)存在的安全、質(zhì)量隱患問題都是由員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決，工作現(xiàn)場(chǎng)、方法、技術(shù)、效率全方面得到提升，更是得到國(guó)外客戶的高度評(píng)價(jià)。
優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜老師對(duì)項(xiàng)目結(jié)案所取得的成果表示祝賀，對(duì)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的支持配合表示感謝。姜瑩老師回顧了正泰精益運(yùn)營(yíng)管理體系構(gòu)建的規(guī)劃藍(lán)圖，并幫助大家進(jìn)一步理解公司戰(zhàn)略如何通過精益運(yùn)營(yíng)有效落地的邏輯和路徑方法。構(gòu)建精益運(yùn)營(yíng)的過程道阻且長(zhǎng)，姜老師鼓勵(lì)大家再接再勵(lì)，在實(shí)踐中完善，用標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，最終成為正泰電氣獨(dú)有的管理體系，并為企業(yè)大量培養(yǎng)管理人才和內(nèi)部精益專才專家。
公司總裁助理葉總首先對(duì)項(xiàng)目所達(dá)成的預(yù)期成果給予了充分肯定，向以姜瑩老師為核心的優(yōu)制顧問團(tuán)隊(duì)表示由衷的感謝！他說，項(xiàng)目取得的成果超出預(yù)期，看到車間管理人員的成長(zhǎng)，特別是他們追求進(jìn)步充滿自信的精氣神，這正是目前正泰電氣制造體系最為需要的也是最為寶貴的財(cái)富。
葉總從客戶角度向大家進(jìn)一步闡述精益運(yùn)營(yíng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義。現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)已經(jīng)改變，現(xiàn)場(chǎng)連著市場(chǎng)，要從競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，各部門及生產(chǎn)管理者要通力合作，持續(xù)推動(dòng)車間管理的精益運(yùn)營(yíng)，打造一支素質(zhì)過硬、團(tuán)結(jié)協(xié)作、不斷追求卓越的生產(chǎn)鐵軍。最后，他指出本次項(xiàng)目的成功收官只是一個(gè)開始，“兩橫四縱”精益運(yùn)營(yíng)體系的持續(xù)建設(shè)、打造標(biāo)桿示范車間并向全公司推廣復(fù)制等工作將成為未來的管理主線和主要內(nèi)容。正泰電氣將繼續(xù)在精益的道路上不段挑戰(zhàn)新高，以“筑就數(shù)字化底線，打造生產(chǎn)智造車間管理基石”為手段實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
