為夯實(shí)公司精益運(yùn)營(yíng)管理，達(dá)到“精益求精，臻于至善”的現(xiàn)代化管理水平，6月28日，深圳英威騰電氣召開《精益運(yùn)營(yíng)管理體系-Ⅰ期》項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。總裁辦公室領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)人資中心總經(jīng)理、寶安工廠總經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、咨詢總監(jiān)楊煜老師以及公司中層管理人員、骨干員工代表等四十多人參加了會(huì)議。

  會(huì)上，由本期精益項(xiàng)目負(fù)責(zé)人鄧總介紹了導(dǎo)入《精益運(yùn)營(yíng)管理體系-I期》項(xiàng)目的背景和最終目標(biāo)。英威騰對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)精益先進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)，需要在驅(qū)動(dòng)、執(zhí)行、效果層面上，打造適應(yīng)英威騰發(fā)展的體系。本期項(xiàng)目將從“精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系”、“功能性5S與目視化”、“IE人效提升”三個(gè)模塊入手，提高寶安工廠的生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，降低運(yùn)營(yíng)成本，全面提升公司的盈利能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師對(duì)項(xiàng)目推行的方法和要求進(jìn)行具體說(shuō)明，通過(guò)如何正確理解“精益精神”，明確精益運(yùn)營(yíng)理體系YPS-I期整體解決方案。最后，姜老師說(shuō)，“三思方舉步，百折不回頭”，精益是一場(chǎng)變革，需要時(shí)間，更需要堅(jiān)定的信念和堅(jiān)持不懈的努力。姜老師最后對(duì)項(xiàng)目組提出“說(shuō)與做的要求”，明確項(xiàng)目成功推行的管理保障。

  寶安工廠總經(jīng)理黃總進(jìn)行重要指示。首先，他詳細(xì)介紹了精益生產(chǎn)在公司管理中的增效、降本、提升品質(zhì)以及提升員工士氣的作用。其次，他就精益生產(chǎn)的開展，提出了六點(diǎn)要求：一是全員參與，牢固樹立精益管理理念。二是全員培訓(xùn)，以精益管理為契機(jī)，打造學(xué)習(xí)型組織。三是全員把控，做好做精，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。四是精益管理要效益，要開源節(jié)流。五是工作要有時(shí)效，業(yè)績(jī)上要有體現(xiàn)。六是工作能力要有提升，要學(xué)以致用。希望大家在項(xiàng)目總結(jié)時(shí)交上一份滿意的答卷。

  會(huì)議最后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表了重要講話：此次的精益項(xiàng)目從籌建篩選顧問(wèn)公司到項(xiàng)目啟動(dòng)，公司高層給予高度重視并大力支持，非常慶幸能和業(yè)內(nèi)知名的專業(yè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)制咨詢建立長(zhǎng)期合作。這是供應(yīng)鏈系統(tǒng)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，通過(guò)精益運(yùn)營(yíng)管理，以公司戰(zhàn)略需求為驅(qū)動(dòng)，充分發(fā)揮人的作用，有效配置和合理使用資源，最大限度地為公司謀求經(jīng)濟(jì)效益，提升管理效率和運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力。各部門要珍惜跟隨優(yōu)制咨詢專家顧問(wèn)系統(tǒng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，積極深入?yún)⑴c進(jìn)去。為此集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目組提出以下要求：一，管理機(jī)制急需標(biāo)準(zhǔn)化。二，快速批量化培養(yǎng)精通精益的干部和專家，讓他們成為星星之火燎原之勢(shì)。未來(lái)能否掌握精益的知識(shí)，并運(yùn)用到日常的工作中去，將納入對(duì)干部的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。第三，寶安工廠將做為試點(diǎn)工廠率先垂范，務(wù)必邁出精益管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵第 一步。

  改善無(wú)止境，沒(méi)有最好，只有更好。公司領(lǐng)導(dǎo)表示，在推行中給予最大的支持，預(yù)祝項(xiàng)目取得圓滿成功！