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精益生產(chǎn)咨詢
企業(yè)大學(xué)
企業(yè)大學(xué)

企業(yè)大學(xué)規(guī)劃建設(shè)咨詢

當今社會企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型與發(fā)展等各種挑戰(zhàn),伴隨而來的就是與人才相關(guān)的問題,比如后備人才準備不足、外部招聘成本增加、優(yōu)秀員工保留、業(yè)務(wù)問題需要快速解決等一系列問題。那么如何打造企業(yè)人才供應(yīng)鏈,滿足企業(yè)發(fā)展的需求?

優(yōu)制咨詢獨有的“企業(yè)大學(xué)1121管理體系”,通過系統(tǒng)化的五大體系建設(shè),實現(xiàn)企業(yè)前瞻性人才梯隊培養(yǎng)、針對性的問題解決、持續(xù)性企業(yè)文化導(dǎo)入、敏捷性組織績效提升,幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略落地。其整體架構(gòu)清晰、體系完整、融合大量企業(yè)實踐,具有可操作、可落地的特性,對搭建企業(yè)大學(xué)有著非常強的指導(dǎo)和實踐價值。
針對現(xiàn)狀
人才培養(yǎng)機制缺失
企業(yè)中高層后備人才梯隊建設(shè)缺乏,內(nèi)部人才能力不足,提升難度大,多依靠外部招聘。
人才培養(yǎng)手段低效
業(yè)務(wù)要求不斷提高,人員流動性高,培養(yǎng)低效,跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展速度。
人才培養(yǎng)通道缺失
內(nèi)部人才發(fā)展體系不夠豐富,員工發(fā)展平臺受到限制。
知識管理體系不健全
企業(yè)內(nèi)部知識體系不完善,優(yōu)秀的知識經(jīng)驗沒有積累沉淀,缺乏對績優(yōu)人員經(jīng)驗萃取能力,組織效能不能夠最大效度發(fā)揮。
內(nèi)部講師隊伍匱乏
講師管理方式簡單,內(nèi)部講師隊伍沒能有效發(fā)揮作用。
企業(yè)文化無法落地
企業(yè)文化在各層員工中傳播方式簡單,缺乏有效的企業(yè)文化落地方式,企業(yè)文化基因沒能在員工行為中展現(xiàn)。
企業(yè)收益
  • 系統(tǒng)性構(gòu)建解決方案
    結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略,建立符合企業(yè)實際、系統(tǒng)完整的企業(yè)人才管理體系
  • 建立企業(yè)定位規(guī)劃體系
    建立企業(yè)定位規(guī)劃體系,明確企業(yè)大學(xué)的使命、愿景以及中長期規(guī)劃
  • 規(guī)劃可落地的運營模式
    根據(jù)企業(yè)大學(xué)規(guī)劃協(xié)助企業(yè)完成大學(xué)的組織機構(gòu),崗位職責管控模式以及制度流程建設(shè)等,并設(shè)計符合企業(yè)實際的運營模式
  • 建立講師管理體系
    幫助企業(yè)建立內(nèi)部講師管理體系,包含選育用留八大機制建設(shè),盤活企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊伍
  • 建設(shè)知識管理體系
    協(xié)助企業(yè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)力、文化力、經(jīng)驗力四個維度的內(nèi)部知識管理體系
  • 設(shè)計人才發(fā)展項目
    根據(jù)企業(yè)實際,設(shè)計符合企業(yè)特點的專業(yè)、管理兩大維度的人才發(fā)展項目
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