了解阿雷斯提
廣州阿雷斯提汽車配件有限公司（簡稱GAC）創(chuàng)建于2003年8月，是由株式會(huì)社阿雷斯提100%出資創(chuàng)建的一家日本獨(dú)資企業(yè)。公司位于廣州市廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)永和經(jīng)濟(jì)區(qū)，目前員工1000余名，廠區(qū)占地面積約8萬平方米，注冊資金7500萬美元（約4.6億元人民幣），具有年產(chǎn)4萬余噸鋁合金壓鑄、機(jī)加生產(chǎn)能力。
產(chǎn)品主要是供給：廣州本田、豐田、東風(fēng)日產(chǎn)、鈴木等公司。公司產(chǎn)品憑借其過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格的過程控制管理得到了業(yè)界廣泛的信賴和支持，并多次獲得日產(chǎn)、本田、豐田等客戶頒發(fā)的優(yōu)秀供應(yīng)商獎(jiǎng)、質(zhì)量協(xié)力獎(jiǎng)以及開發(fā)區(qū)頒發(fā)的安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位等多項(xiàng)嘉獎(jiǎng)。2013年下半年德系奧迪項(xiàng)目正式在GAC工廠正式量產(chǎn)。
走進(jìn)阿雷斯提
阿雷斯提一向重視員工訓(xùn)練，這是新裝修的培訓(xùn)教室，我們的嘉賓得到啟用的機(jī)會(huì)！張總說，他仍然很懷念那個(gè)老的培訓(xùn)教室，阿雷的中高層都是在那個(gè)教室培養(yǎng)出來的。
與阿雷斯提深入合作8年、被其視為良師益友的姜瑩老師，結(jié)合阿雷斯提的改善歷程，做了主題為“贏在系統(tǒng)-精益運(yùn)營管理體系構(gòu)建”的分享。
與會(huì)的幾位帶隊(duì)老總感慨地說，為什么在中國推行精益失敗的案例多？為什么自已企業(yè)推行精益成效甚微？姜老師分享的這些實(shí)戰(zhàn)干貨太接地氣、太有啟發(fā)了！
姜老師說，細(xì)節(jié)決定成敗，體系決定細(xì)節(jié)。阿雷斯提的員工餐廳，是小編見過的最樸實(shí)、最整潔、最有秩序和效率的餐廳，高管們和員工一樣排隊(duì)取餐，員工就餐完畢后，桌面保持潔凈，餐凳復(fù)位，一看就是訓(xùn)練有素養(yǎng)成的好習(xí)慣。
下午做分享的是年輕帥氣的制造部楊部長。楊部長是一期項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，也是公司改善委員會(huì)委員長。他系統(tǒng)全面地介紹了阿雷斯提8年的改善歷程。
一個(gè)良好的運(yùn)營體系，先管理再改善的理念，讓阿雷斯提改善之路走得堅(jiān)實(shí)而卓有成效。他最后強(qiáng)調(diào)，所有的改善如果不能落實(shí)到人的改變，一定不是成功的改善。
改善委員會(huì)黃專員詳細(xì)的介紹了阿雷斯提的持續(xù)改善機(jī)制。
8年來，在扎實(shí)的基礎(chǔ)管理之上建立起完善的持續(xù)改善機(jī)制，不良率大幅度下降，稼動(dòng)率大幅度提高，在壓鑄界遙遙領(lǐng)先。累計(jì)培養(yǎng)了45名六西格瑪黑帶和175名綠帶，并擁有自己的講師隊(duì)伍。人均改善提案1.7個(gè)，QCC小組已達(dá)82個(gè)，參與人數(shù)600多人。每年有十?dāng)?shù)個(gè)黑帶和綠帶項(xiàng)目持續(xù)帶動(dòng)、改善生產(chǎn)運(yùn)營和效率指標(biāo)的優(yōu)化。
參觀阿雷斯提的工作現(xiàn)場，大家問的最多的問題是，8年前建立的管理體系為什么還能維持的這樣好？為什么阿雷斯提的員工流動(dòng)率全年不到10%？是什么吸引像楊部長這樣的年輕人長達(dá)數(shù)年留在這里？
最后的交流討論環(huán)節(jié)，阿雷斯提張總閃亮登場，和姜瑩老師一起為高管朋友答疑解惑，提問一個(gè)接著一個(gè)，看來這一天大家的大腦和雙眼都沒有閑著，而兩位嘉賓站在公司最高管理者的角度，給予大家睿智而富有啟發(fā)的答案，讓這一天的學(xué)習(xí)活動(dòng)更加收獲滿滿。
改善無先后，改善無止境，持續(xù)改善必定是一個(gè)厚積薄發(fā)的過程。阿雷斯提朋友無私慷慨的分享，給嘉賓們帶來太多的啟發(fā)，期待未來的改善之路，我們共同前行！
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