2016年7月20日，優(yōu)制咨詢《走進(jìn)標(biāo)桿工廠-"優(yōu)制-XPS"構(gòu)建》在萬控集團(tuán)天津工廠如期舉行。

      標(biāo)桿分享當(dāng)天，天津經(jīng)歷了歷史罕見的特大暴雨，周邊交通嚴(yán)重受阻，導(dǎo)致部分計(jì)劃參會(huì)的朋友們滯留于機(jī)場和高鐵站，無法前往會(huì)議現(xiàn)場。盡管如此，仍有30多位來自汽車、食品、電氣、醫(yī)藥行業(yè)的高層管理者準(zhǔn)時(shí)參加了此次標(biāo)桿分享，各界精英共聚一堂，探討現(xiàn)代工廠精益運(yùn)營管理之道。

      天津萬控與優(yōu)制咨詢的合作始于2014年初，優(yōu)制咨詢姜瑩老師帶領(lǐng)的“優(yōu)制-XPS專家團(tuán)隊(duì)”與天津萬控項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)攜手打造的“精益人才育成（生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系）與工廠KPI績效管理體系”在天津萬控工廠落地生根，并且成功復(fù)制到集團(tuán)其他工廠，從此“雙體系管理”成為集團(tuán)管理中重要的一環(huán)。

      萬控集團(tuán)天津工廠總經(jīng)理張總與大家進(jìn)行了《企業(yè)快速發(fā)展下的雙體系管理》介紹，著重對(duì)“精益人才育成（生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系）與工廠KPI績效管理體系”是如何在天津工廠落地、生根、發(fā)芽進(jìn)行了詳細(xì)分享。自這兩套管理體系運(yùn)作兩年以來，工廠員工流動(dòng)率水平與往年相比有了明顯的改善，不僅生產(chǎn)旺季招工難與新員工培養(yǎng)慢的矛盾得到了有效的緩解，而且人均效率也提升了15%以上，特別是管理者更加明晰了日常管理重點(diǎn)，管理也更有了章法。目前天津工廠已將雙體系與信息化管理進(jìn)行了融合，集團(tuán)也將雙體系管理納入到了集團(tuán)管理章程。

      參加標(biāo)桿分享的各位企業(yè)高管在張總的帶領(lǐng)和姜老師陪同下對(duì)萬控生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了參觀，更直觀的看到了雙體系管理是如何實(shí)現(xiàn)落地并發(fā)揮管理價(jià)值的，行業(yè)有差別，但管理無邊界，當(dāng)大家看到了先進(jìn)的管理工具和成果時(shí)表現(xiàn)的都很興奮，并不斷的就項(xiàng)目成果及管理問題與姜老師、張總進(jìn)行探討和交流。

      回到培訓(xùn)室，大家仍抑制不住現(xiàn)場參觀時(shí)的激動(dòng)，結(jié)合自身工廠管理中遇到的問題與姜老師、張總進(jìn)行了熱烈的互動(dòng)和探討，姜老師對(duì)每一個(gè)問題實(shí)戰(zhàn)、專業(yè)的解答贏得了大家陣陣掌聲。

      某知名醫(yī)藥公司的陳總興奮地說，此次標(biāo)桿分享全程干貨，信息量很大，姜老師和張總的實(shí)戰(zhàn)分享太精彩了，意猶未盡?。?/p>

某電氣公司的張總表示，姜老師講到了國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)面臨的共同問題，并且給出了有效的解決方法，這次參觀收獲頗豐！

某汽車零部件集團(tuán)公司的劉總，現(xiàn)場即邀請姜老師到公司做深入的交流和調(diào)研，引入“優(yōu)制-XPS-精益運(yùn)營管理體系”，為提升工廠運(yùn)營整體效率進(jìn)行全面而系統(tǒng)性的規(guī)劃。

      本次標(biāo)桿分享在大家的熱烈討論后圓滿落下帷幕，但是大家對(duì)于“優(yōu)制-XPS-精益運(yùn)營管理體系”在各自企業(yè)如何落實(shí)的思考才剛剛開始！希望您就是下一個(gè)“優(yōu)制-XPS-精益運(yùn)營管理體系”的標(biāo)桿工廠！